问题：基层发展进入攻坚期，干部队伍接续成为关键课题。当前，镇域发展从“量的积累”转向“质的提升”，产业升级、民生保障、风险防控、基层治理等任务交织叠加，对干部队伍的专业化能力、群众工作本领和担当精神提出更高要求。同时——干部新老交替加速——经验丰富的老同志陆续退休，年轻干部走上岗位时间不长，如何把作风传承、能力培养与发展目标同向发力，成为基层组织建设的重要议题。 原因：一方面，基层工作特点是连续性强、综合性强，许多治理经验来自长期实践积累，需通过制度化平台实现有效传递；另一方面，年轻干部成长环境与工作任务变化较快，既需要急难险重任务中摔打，也需要在规范化引导下少走弯路。双墩镇以迎新春为契机召开座谈会，设置荣退仪式和面对面交流环节，正是着眼“情感凝聚”与“经验接续”双重需要，通过组织关怀强化归属感，通过交流互鉴弥补代际信息差，推动干部队伍在思想上同心、作风上同向、行动上同步。 影响：座谈会以庄重温暖的荣退仪式开场，镇党委向退休干部颁发荣誉证书、年轻干部代表敬献鲜花，传递尊重与礼遇，释放“让奉献者体面退、让奋斗者有奔头”的鲜明导向，有助于营造崇尚实干、尊重基层的氛围。随后，新老干部围绕基层工作体会、群众工作方法、攻坚克难经验等展开交流，既让年轻干部在“听、问、学”中校准工作方法，也让老干部在“讲、评、议”中继续发挥“传帮带”作用。会议同步通报镇域阶段性成效、介绍未来五年总体规划，促使干部把个人成长融入发展大局，增强对目标任务的理解力、执行力，深入夯实推动高质量发展的组织基础和人才支撑。 对策：一是把荣退关怀制度化。建立退休干部常态化联系服务机制，完善健康关爱、走访慰问、学习交流等安排，让“政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀”落到细处。二是把经验传承机制化。围绕产业发展、征迁安置、矛盾调处、应急处突等重点领域，探索建立“老干部工作室”“导师带徒”等模式，形成可复制的基层工作方法库，推动经验从“口口相传”转向“体系传承”。三是把年轻干部培养实战化。结合重点项目、民生工程、治理难题设置实践岗位和攻坚专班，让年轻干部在一线经风雨、见世面、壮筋骨；同时强化纪律作风教育与专业能力培训，促使其在依法依规、群众路线中提升解决问题能力。四是把发展共识凝聚长效化。定期组织新老干部围绕规划落地、项目推进、作风建设开展专题协商与调研，形成“问题清单—责任清单—成效清单”的闭环机制，推动建言转化为可操作的政策举措和工作抓手。 前景：随着人口结构变化与基层治理任务复杂化，“银发经验”与“青年力量”的协同将愈发重要。双墩镇通过搭建新老干部互动平台，既有利于释放退休干部在政策把握、群众工作、地方熟悉度各上的优势，也有利于激发年轻干部敢闯敢试、善作善成的动力。下一步，若能把座谈交流的成果固化为制度安排，并与重点产业培育、公共服务优化、乡村振兴推进等任务深度衔接，将为镇域高质量发展提供更可持续的人才供给和作风保障，形成“传承不断档、发展不停步”的良性循环。
干部队伍的代际传承是一个永恒的课题。长丰县双墩镇通过这次座谈会，用实际行动诠释了如何在尊重历史、珍视经验基础上，激励新生力量勇于担当、奋发有为。这种新老结合、薪火相传的做法，不仅增强了干部队伍的凝聚力和战斗力，更为基层高质量发展增添了坚实的人才支撑和精神动力。在新的发展阶段，只有让老干部的经验智慧与年轻干部的朝气活力充分融合，才能形成推进基层治理现代化的强大合力。