问题——乳木果产业面临“生态承压”与“生计脆弱”的双重挑战。
乳木果被誉为西非“绿色黄金”，其果仁经由当地传统工艺提炼为乳木果油，长期以来是许多农村家庭的重要收入来源，尤其与女性就业和社区经济紧密相连。
当前，受气候变化、土地利用变化以及部分地区资源无序开发等因素影响，乳木果树生长所依托的森林生态系统承受压力，生物多样性和土壤水分条件面临不确定性。
与此同时，产业链上游女性生产者在工具设备、技能培训、市场议价与稳定采购等方面仍存在短板，增收能力和抗风险能力有待增强。
原因——单一化生态项目难以覆盖产业运行的“系统变量”。
近年来，国际社会对碳减排与森林修复投入不断加大，但在一些实践中，若仅强调种植数量或简单“补植复绿”，而忽视社区利益、使用权安排以及产业链收益分配，往往难以形成长期管护动力，甚至可能引发资源竞争。
乳木果产业更具特殊性：乳木果树生长周期长，生态修复见效慢；加工环节高度依赖女性劳作与知识传承；森林不仅提供乳木果，还承载木材、牧草、蜂蜜等多元用途。
多重资源共用决定了治理必须从“单点工程”转向“整体方案”，才能兼顾生态、经济与社会稳定。
影响——再生治理有望同时提升生态韧性与供应链稳定性。
企业在原料端推行更系统的森林管理与社区协作，短期看可改善加工效率、提升产品质量与可追溯水平，增强市场对原料合规与可持续的信任；中长期看，若能形成明确的社区参与机制与资源管理规则，将有助于恢复森林生态功能，提升对极端气候的适应能力，并缓解资源过度消耗风险。
对上游女性群体而言，加工设施升级、技能培训以及稳定合作关系，有助于提高劳动生产率和收入确定性，带动家庭教育、健康等公共福祉改善，进而形成“社区繁荣—森林管护—产业稳定”的正向循环。
对策——以“供应链、治理、森林”三条主线构建闭环机制。
普罗旺斯欧舒丹方面介绍，SH(E)ARE计划区别于单一造林或碳抵消模式，强调把当地社区置于生态转型的核心位置，提出三项相互依存的重点安排：一是供应链层面推进工具设备现代化，并与女性生产者共同建立培训体系，提升加工品质与效率；二是治理层面强化多方协作，通过更包容的机制推动利益相关方参与决策，减少资源使用冲突，提高管理执行力；三是森林层面推动明确准入与使用规则，在保障社区基本需求的同时，制定不过度消耗资源的管理方案，以制度化方式支撑长期保护。
据介绍，该计划自2024年起在布基纳法索拉蒂森林试点推进，覆盖面积约900公顷。
试点第一阶段重点包括：开展森林资源调查与社会经济评估，系统梳理木材、牧场、蜂蜜及乳木果等用途，为制定行动计划提供依据；完成拉蒂乳木果加工中心改造升级，以提高能效、强化原料可追溯性，并通过效率提升带动女性生产者增收；设立“辅助自然再生”项目，对女性开展幼苗养护等培训并提供支持，尝试从源头巩固乳木果树自然更新能力，为期五年的试点旨在形成可复制的管理路径。
前景——从“试点”走向“可推广”是检验成效的关键一步。
业内人士认为，原料型产业的可持续转型，核心在于建立可验证的生态与社会成效指标，并形成稳定的资金、技术与组织保障。
下一阶段，相关计划若能在生态恢复、社区收入、森林管护执行以及供应链透明度等方面形成可量化成果，将更具推广价值。
普罗旺斯欧舒丹表示，未来拟将试点经验因地制宜拓展至其他原料采购地，尤其是加纳等地区，以推动乳木果产业在更大范围内实现“保护与发展并重”的再生路径。
随着全球消费市场对可持续和责任供应链要求不断提升，此类以社区为中心的再生治理模式，或将对美妆行业原料端管理产生示范效应。
在全球气候变暖和生物多样性丧失日益加剧的背景下，SH(E)ARE计划的推出具有重要的示范意义。
它打破了传统的"保护与发展二元对立"思维，而是将女性经济赋能、森林生态保护和产业可持续发展有机融合，体现了新时代可持续发展的核心理念。
这一探索表明，只有将边缘化群体特别是女性生产者纳入决策和受益过程，才能真正构建起既能应对气候挑战、又能促进社会进步的产业未来。
随着试点的深入推进和模式的逐步推广，这一由企业主导、社区参与、科学支撑的可持续发展范例，将为全球供应链的绿色转型注入新的活力。