1月9日，优制咨询和浙江蓝能氢能科技把一场关于《精益运营管理体系II期》的大会在杭州办得挺隆重。公司总经理陈总和优制的姜莹老师，带着项目组的大伙儿一起开了个会。这事儿说明，浙江蓝能氢能科技在走精益管理的路上又迈进了一步。为了让工厂更高效、质量更好，公司决定接着干二期。 因为一期把5S、员工培训和车间标准化管理都搞得不错，二期就要把目光放到KPI葡萄图绩效上，顺便给设备搞搞TPM改善，还得优化PMC这块儿。优制姜老师夸了一期团队学得好、干活实诚，鼓励大家再接再厉。陈总说蓝能现在正处于2019年到2029年的二次创业阶段，大家得有点创业的劲头。 现在行业竞争特别激烈，那10%的企业已经拿了90%的市场份额。只有跟着时代走才能不被淘汰。在精益管理上，陈总觉得这是个长期活儿，一期打基础，二期深入推，到了三期才能真正变牛逼。他特别提到了KPI葡萄图、TPM还有PMC这些模块很重要，优制在这方面很专业。 这次给公司派来的六位老师会帮蓝能把从表面功夫到实实在在、再到心里的全面转变做好。最后陈总说了一句话：全员都要卯足劲干。以后蓝能还得坚持用精益运营的方法来提高效率和能力。大家就盼着把这体系扎扎实实地建起来呢！