潍坊孙家村的13名专职工作人员里，有11人都拿到了社工资质，这一切源于张光辉带头学习。这位书记常挂在嘴边的话是：“居民的事就是天大的事。”不管是为租户修窗户，还是帮700多户人家建了17栋安置楼，他始终把群众当家人。到了2012年，时年51岁的张光辉开始备考全国社会工作职业资格考试，经过七年努力，他拿到了高级证书。当年退休的人又开始在新岗位上发光发热。 上世纪80年代，这里还是个典型的“城中村”，房屋低矮、道路坑洼、卫生脏乱。1985年，退伍回乡的张光辉决定扎根基层，1998年正式接手党支部书记工作后，他便把转型当作头等大事。2008年动工的“东方太阳城”项目总建筑面积达到30万平方米。这个村变成了城市社区后，大家不仅分到了房子，还变成了“市民”。面对城市化带来的新难题，张光辉觉得老办法行不通了，他必须换个思路。 这一连串改变始于张光辉敏锐的眼光。他抓住发展机遇主导启动了改造工程。老旧小区虽然完成了硬件提升，但新旧居民之间还有隔阂。为了破解这些难题，他决定让专业来赋能。2010年社区整合后问题频发，张光辉意识到要引入专业化方法。 在这四十年里，张光辉把“真心换真心”的方法用到了极致。无论是协调840多万元资金修路还是平时探望大家，他都用心对待每一位群众。如今的孙家社区成了绿色住区和十佳人居社区。回顾过去的发展历程不难发现核心是坚持党建引领。 分析孙家社区的成功经验可以看到很多亮点：它把制度优势转化成了治理效能；把“管理”变成了“服务”；还把解决民生痛点和激发内生动力结合在一起。社区作为党和政府联系群众的纽带至关重要。 这种治理思路不仅解决了老旧小区的改造问题，还配套建设了服务中心、养老机构和教育设施。1985年回到家乡的张光辉用实际行动证明：基层干部既要扎根泥土也要与时俱进。 这篇文章讲述了一个从落后村蜕变成幸福里的故事。社区是基层治理的最后一公里；以人民为中心、以专业促服务、以共建聚合力才能真正书写出温暖的篇章。 为了满足居民多元化的服务需求，张光辉推动了集体资产改制与村居转型；他把硬件提升和人文融合结合在了一起；他在全国学术论坛上分享的经验被称为“潍坊方案”。 针对“一老一小”设计的专项服务以及志愿者积分管理机制让社区变得更有活力；“村民变股东、农民变市民”的身份转变让这里发生了系统性蜕变；这一切都离不开他自1998年以来的坚持和努力。