深圳琢磨出一条新路子，打算靠“数字学徒”来推产业的智能化，为实体经济提质增效。现在全球产业都在搞数字化，中国对懂技术的人更是求贤若渴。不过老法子培训技术门槛高，跟实际产业用不上，养不出既懂技术又会实操的人才。这就逼着深圳出来带头探探路，把智能工具直接塞进一线干活的活儿里，给解决这个人才不对口的事儿找到新思路。这主要是因为有两大条件撑着：一是产业升级对人的要求变了，光靠以前的老经验对付不了现在的智能设备；二是国产的那些智能工具也成熟了，让大家伙儿都能用得起。 以前大家都觉得智能技术是高科技、深水区的玩意儿，其实它的本事是帮人干活，不是把人挤兑走。深圳就把这些智能工具安插进家政、餐饮、修机器、搞设计这些老行当里，把以前的“特权技术”变成了人人能用的“普惠工具”，让干活的人能以低成本、高效率学起来。这种变化好处多。对干活的人来说，智能工具不再是看不见摸不着的“黑科技”，变成了能聊天能合作的“数字学徒”。比如月嫂用系统看孩子身体怎么样，厨子看数据弄出新菜，维修工查个数据库立马修机器。这说明只要学会跟机器一起干，人的本事就会变大，脑子也更灵光了。 对老板和整个行业来说，“人机一块干活”的模式把活儿干得更快更灵活，给旧行业的数字化转型加了把劲。深圳搞得好主要是靠大家一起使劲。政府搭台子给政策支持把培训资源往一线送；企业出技术力气把工具适配好降低门槛；最关键的是培训内容不讲死抠技术操作，而是教怎么让“行业专家”带着机器一起干，把人的经验变成机器能懂的指令。这就是以人为主的路子，真正做到了技术强起来人也能跟上发展。 以后全国都可以参考深圳这套做法。只要智能技术往更多制造业、服务业去渗透，“数字学徒”这种模式就能用到更多地方。下一步还得深化产教融合的路子，把企业、学校、研究机构拉到一起来建培训的生态圈；也要多交流经验统一标准和规矩。另外怎么让大家能一直跟着技术往前走不被落下也是个大问题。 从用技术到靠人才来带产业升级，深圳走通了一条路：关键就是要把人的能力提上去。只要人和机器从“你指挥我”变成“咱们一块儿创”，那些老行业在数字化的时候就能活起来。这既是技术普及的事儿也是以人为本的理念在搞活。未来要让更多人在技术大潮里当受益人而不是看客，还得政府、企业和社会一块儿努力，在创新和包容中写出高质量发展的新故事。