问题：如何把新疆的资源优势转化为可持续的产业优势与群众增收 新疆物产丰饶、特色鲜明，但“好产品”走向更广阔市场，仍面临品牌辨识度不足、渠道分散、冷链与仓配能力不均、经营主体数字化水平不一等现实挑战。尤其对偏远地区而言，农产品“出疆”不仅是销量问题，更关系到标准化、供给稳定性以及长期市场信任的建立。同时，文旅热度往往呈现周期性，如何把短期关注转化为长期消费与产业链收益，是地方治理与产业运营需要持续作答的命题。 原因：基层经验与新传播方式叠加，促成“文旅+农业”的转化路径 贺娇龙1979年12月出生，曾伊犁昭苏县多个乡镇岗位工作多年。昭苏以马文化与草原风光闻名，她在基层工作中学会骑马，也更熟悉农牧区产业结构与群众诉求。2017年担任昭苏县副县长期间，她以雪地策马、推介冬季旅游的短视频引发关注，形成较强传播效应。此后，她把镜头从“景点展示”延伸到“产业叙事”，将旅游热度与地方物产、民俗非遗、乡村业态结合起来，逐步探索出“内容传播—品牌塑造—渠道链接—销量转化”的闭环路径。 2021年，她任伊犁哈萨克自治州文化和旅游局副局长，分管旅游宣传等工作，并推动自媒体力量协同。2023年调至自治区层面后，她参与推进区域公用品牌建设与电商体系改革，带动涉农企业在线上化、标准化上提升。多年来，她持续开展新疆农产品线上直播带货，据统计累计直播500余场，带动销售额超过6亿元。她也多次表示，重点不在个人名气，而在把关注度转化为地方发展实效。 影响：把“流量”导入公共价值，带动品牌、产业与社会认知的同向提升 其一，提升新疆形象与文旅吸引力。以冬季旅游为突破口，增强了新疆冰雪、草原与民俗资源的识别度，形成更易被记住的传播符号，为淡季产品开发与四季旅游布局提供支撑。 其二，推动农产品上行与产业组织化。通过直播与平台招商，她把“分散的土特产”带入更规范的市场体系，推动包装、标准、品控与履约能力提升，并促进产销联盟和服务体系建设，让更多县域经营主体接触电商规则、学习品牌运营。 其三，形成可复制的治理样本。她的实践表明，公共部门参与传播并非“追热闹”，关键在于把传播纳入产业政策与公共服务框架：用内容引流、用品牌建立信任、用供应链承接转化，最终落脚到群众增收与产业升级。 其四，引发对安全与职业保障的关注。官方消息显示，1月11日其在一次工作过程中意外坠马，经全力救治后于1月14日因伤势过重不幸离世。事件再次提醒，各地在开展户外拍摄、体验式推介、文旅活动组织时，必须把安全管理、风险评估和应急预案放在首位。 对策：让“流量经济”回归产业逻辑与公共治理的可持续性 第一，强化品牌体系与标准体系协同。以区域公用品牌为牵引，统一标识、质量标准与溯源体系，推动“从卖产品到卖品牌”的转型，减少同质化竞争与低价内耗。 第二，完善产销服务链条。围绕直播基地、仓储冷链、分级分拣、客服与售后等关键环节补齐短板，提升跨区域履约稳定性，增强消费者复购与口碑传播。 第三，推动企业与合作社数字化能力建设。通过培训、工具支持与平台对接，帮助中小经营主体掌握内容制作、数据分析、渠道运营与合规要求，缓解“会种不会卖”的结构性矛盾。 第四，建立更规范的政务传播与安全机制。明确工作边界与流程，完善拍摄活动审批、现场保障、专业指导与保险配置，推动“专业人做专业事”，避免将个人英雄主义当作常态化工作方式。 第五，形成长效人才梯队。把短视频传播、电商运营、品牌策划等能力纳入人才培养体系，通过岗位实践、项目制锻炼与社会化合作，形成可持续、可接力的工作机制。 前景：从“个人出圈”走向“体系出海”，新疆特色产业仍需长期主义 近年来，“品味新疆”等区域公用品牌建设提速，电商直播基地布局逐步完善，主管部门与企业加快推进从生产端到消费端的一体化服务。贺娇龙在2025年12月下旬参加在北京举行的区域农业品牌活动时表示，经过数年建设，区域品牌带动销量取得明显成效。面向未来，新疆特色产业的增长空间仍在于三点：以品质与标准稳住基本盘，以供应链与服务提升体验，以品牌与内容扩大认知。只要把流量变成渠道、把热度沉淀为信任、把一次购买转化为长期消费，新疆“名优特产”就能更稳定、更广泛地走进全国市场。
从昭苏雪原到互联网云端，贺娇龙用生命诠释了新时代干部的责任担当。她留下的不仅是6亿元的交易数据，更是一种启示：流量的价值不在点击量本身，而在能否转化为改善现实的力量。当更多扎根一线的奋斗者接过这支“数字马鞭”，新疆特色产业也将以更稳健的方式，在乡村振兴的赛道上跑出更有力的步伐。