当前，我国装备制造业正处转型升级的关键阶段，技术创新和人才支撑成为企业突破瓶颈的关键因素。，“大国工匠助企甘肃行”活动开展起来，通过汇聚全国优秀技能人才，为地方企业提供更有针对性的技术指导和创新思路。问题往往从生产一线提出。在兰石集团的交流座谈会上，冷作工首席操作师朱家彪提出了一项长期困扰生产的难题：铸钢件淬火后进行焊接时，焊缝区域及热影响区容易出现焊接裂纹，返修成本高、周期长。这类问题在装备制造企业中并不少见，不仅影响生产进度，也关系到产品质量和经济效益。大国工匠、中国船舶集团大连船舶重工集团有限公司焊接工朱先波凭借三十余年的经验，迅速判断了问题关键。他提出了退火、预热、焊材选择、焊后保温等工艺调整建议，并从应力释放的机理出发，解释裂纹产生的深层原因。这种由现象追到本质的分析方式，说明了扎实的理论基础和一线经验。朱家彪感慨：“工匠一来，思路就清晰了。”类似的解决方案在活动中不断出现。针对兰石集团铣工特级操作师顾柄旌提出的工装设计难题，大国工匠杨永修给出“L”型随动镗削支撑装置方案，将“悬臂梁”结构调整为“连续梁”，在降低成本的同时提升了加工稳定性。在智能制造上，大国工匠潘桂新结合企业实际，提出装备网联化、数据采集与智能化的推进路径，为数字化转型提供了更清晰的落点。这些交流的价值，不止在于解决某一个技术点，更在于带来思路的更新。顾柄旌表示，大国工匠的建议让他“跳出了固有思维”，把“金点子”落实为可应用的工装夹具。由此可见，工匠助企不仅是答题，更是在传递方法、启发企业用系统视角看问题、解问题。本次活动采取多层次、全方位的帮扶模式。50名大国工匠年度人物入围人选和20名陇原工匠分成12个工作组，走进兰州市、兰州新区19家企业，开展座谈交流、技能培训授课、技术联合攻关、成果转化推广、签订工匠帮扶协议等工作。通过更成体系的组织方式，助企服务从“短期支援”延伸到“持续合作”，从“解决单点问题”拓展到“提升整体能力”。参与帮扶的工匠们同样收获了新的认识。潘桂新表示，实地了解兰州企业现状和行业需求后，对工业企业网络化、数字化、智能化的推进路径有了更深入的理解。郭东妮表示，将以此次活动为契机，继续加强与兰州企业的技术交流，带动更多企业开展智能化转型。双向互动、互学互鉴，有助于形成技能传承与创新发展的良性循环。
制造业竞争的底座在现场，突破往往也从现场开始。工匠走进企业，不只是传递某项技巧，更重要的是把“问题意识、系统思维和工程方法”带到产线，让解决方案从经验判断走向可验证、可复制、可推广。把一次次交流变成长期协同，把一个个难题转化为能力沉淀，企业才能在提升质量效率中增强韧性，在转型升级中赢得主动。