给你们讲讲咱德州优化营商环境的事儿，这次也挺热闹的。德州是真把这事儿当成了重中之重，连开了四回“新春第一会”。今年3月5号又专门搞了个“一把手”营商环境项目谋划的新闻发布会，主要就是讲2026年的计划。 为什么这么拼？不就是为了GDP搞上去嘛。去年成绩单亮得很，突破了4200亿元大关，过亿的招商项目签了192个。 说到底，“一把手”得挂帅才行，这事就成了“主心骨”。光靠一个部门根本没法干，得高位推动、上下一心才行。德州这已经是第6年发改革方案了，总共推出了650多项举措。2025年高质量干完33个项目，把工作闭环给搭好了。市委常委会直接部署，各部门负责人冲在前面解难题，跨部门的事儿也能联动起来。 企业才是“考官”，服务行不行看他们脸色就知道了。咱德州一直在听企业的声音，一方面是做“减法”把流程精简了，把42个高频事项的材料和时限压减了70%以上；另一方面是做“加法”强化服务，1.1万名首席政府服务专员对接了5万多家企业。 有个叫“2110”的闭环机制特别管用，企业提诉求2小时就能响应，1个工作日答复率能达到100%。2026年要搞的26个项目更是先去征求了290多家企业和商会的意见反复论证的。 创新可是个大引擎。用数字赋能政务服务转型挺厉害，环评材料1小时就能智能初筛，工程建设项目搞“标签化”管理。 改革创新也能破解要素制约，像用地预算制度盘活了10万亩闲置土地，建立了“水银行”收储了1390万立方米水权。还有那个“三应三尽”融资项目库获批授信749.87亿元，这下企业就不怕“钱、地、水、电”不够用了。 “首违不罚”这种柔性执法也挺有人情味的，知识产权保护也做到位了，让企业在法治环境里能放心大胆地创新。 营商环境这事儿没有最好只有更好。德州的经验告诉咱们，这绝对不是一时半会儿的“攻坚战”，而是得长期坚持的“持久战”。关键就在于领导得有担当，把企业的需求当成改革的方向。 2026年德州的目标很明确，“走在前、挑大梁”，对那190个已经推出的项目要深耕细作，还得加快26个新项目落地实施。这种以改革创新来优化环境的定力特别关键。 现在山东正全力打造一流的营商环境呢，德州这套“一把手”项目模式的经验给大家提供了很好的借鉴。只有始终围着企业转，破除那些壁垒，把服务做好聚合力，才能让经营主体更有活力，让营商环境成为高质量发展的最强底气。