国际运动品牌锐步近日在中国市场迎来重大调整。3月6日，品牌持有方Authentic Brands Group（ABG）宣布将中国大陆及港澳地区代理权由香港联亚集团转交新锐运动（上海）有限公司。该变动标志着这个百年运动品牌在中国市场的又一次战略调整。 锐步在中国市场的发展历程折射出国际二线运动品牌的生存困境。2006年，阿迪达斯以31亿欧元收购锐步，试图借此与耐克展开竞争。然而在2021年，阿迪达斯却以21亿欧元将锐步出售给ABG，15年间品牌估值缩水达10亿欧元。这一变化不仅反映了锐步在全球市场的地位下滑，也凸显了其在中国市场面临的严峻挑战。 深入分析显示，锐步在华困境源于多重因素。首先，品牌定位长期摇摆不定。在被阿迪达斯收购后，锐步从专业运动转向健身领域，后又试图回归篮球市场，但始终未能形成清晰的市场形象。其次，渠道建设严重滞后。数据显示，2022年底锐步中国门店仅15家，虽经扩张至36家，但单店效益持续下滑。更关键的是，在中国本土品牌快速崛起的背景下，锐步既难以与耐克、阿迪达斯等国际一线品牌竞争高端市场，又无法在性价比上与安踏、李宁等本土品牌抗衡。 联亚集团接手后的经营数据印证了这一困境。2023年净亏损达4900万港元，2024年收入同比下降19%，2025年上半年收入下滑幅度更达21%。这种持续恶化的财务状况最终促使ABG做出更换代理商的决定。 面对当前形势，业内专家指出，新代理商需要从多个维度着手改革：一是明确品牌定位，聚焦特定细分市场；二是优化渠道策略，平衡线上线下的销售布局；三是加强产品创新，提升核心竞争力；四是深化本土化运营，适应中国消费者需求。 需要指出，中国运动服饰市场正经历深刻变革。据最新统计，2025年本土品牌整体市占率已达58.6%，安踏、李宁等头部企业通过技术创新和生态布局持续扩大优势。在这一背景下，锐步能否通过本次调整实现逆势突围，仍面临诸多不确定性。
锐步在中国市场的三度易主，是品牌战略失误与错失市场机遇的典型案例，也反映了国际运动品牌在中国市场面临的共同困境。中国消费者对运动品牌的要求日益提高，不仅看重专业性，也注重文化认同和性价比。对锐步来说，更换代理商可能带来运营调整的空间，但真正的转机还需要清晰的品牌重塑和精准的市场策略。这条路并不容易。