问题：传统门窗行业如何存量竞争中“被看见”并“被选择” 近年来，家装市场从增量扩张转向存量竞争，消费者决策链条更长、信息来源更分散，品牌在渠道端与传播端同时承压。对门窗等耐用消费品而言，产品价值往往体现在隔音、保温、气密水密等“看不见的指标”上，消费者难以凭直觉判断；同时，行业同质化与价格竞争加剧，企业容易陷入“只谈参数、难讲价值”的困境。如何让制造型企业以更可感知、更可信任的方式向市场解释产品、传递服务，并建立长期品牌资产，成为摆在不少企业面前的现实课题。 原因：消费人群迭代与传播格局变化，倒逼企业重构表达方式 一上，年轻一代成为家装消费的重要力量，既关注功能，也重视审美、体验与情绪价值，更倾向通过短视频、社交平台完成信息搜索与口碑判断。另一方面，传统广告投放的触达效率下降，“企业说”与“用户听”之间出现落差。制造业企业若仍停留单向灌输的传播方式，容易被算法分发与多元内容竞争淹没。 在该背景下，派雅门窗出现了以“个人化表达”连接市场的新尝试。李隽昕2021年大学毕业返岗，从新媒体切入，逐步承担品牌传播职责；2025年以“派雅派大昕”打造个人账号，通过出差纪实、工地核对细节、展会交流、父女共事等内容，把企业运营的“后台”呈现在公众视野里。其核心并非追逐流量，而是让目标人群看到企业的真实状态与专业能力，进而降低信任成本。另外，在央视品牌平台活动上以脱口秀形式讲述家族创业与企业成长，也使品牌形象更具亲和度与记忆点。 影响：从“卖产品”转向“建信任”，推动品牌与渠道的双重再组织 首先，传播方式的变化有助于把“抽象参数”转化为“可理解的体验”。通过工地场景、安装细节与用户反馈，门窗性能与交付质量得以被具象化呈现，消费者对“选什么、凭什么选”的判断更清晰。 其次，个人账号在一定程度上成为品牌触达的“沟通节点”。从其粉丝结构看，既有潜在加盟商、设计师，也有装修消费者，这意味着内容正在把原本分散的B端与C端需求聚合到同一信息场。对依赖经销网络的家居建材企业而言，这种聚合有利于提升招商效率、优化线索质量，并促使终端服务更透明。 再次，这种“可持续输出的企业叙事”有助于制造业品牌的长期建设。派雅门窗作为南海制造业代表之一，已连续多年入选央视《大国品牌》，在既有品牌资产之上，引入更年轻、更生活化的表达，能够在不牺牲专业性的前提下增强亲近感，为品牌延展到更广人群提供新路径。 对策：以“内容—体验—交付”闭环，避免“出圈”停留在热度层面 业内人士指出，制造业做内容不能止步于讲故事，更要把传播导向产品与服务的可验证结果。围绕门窗行业特点，可从三上形成闭环： 一是内容专业化与真实化并重。以项目过程、检测标准、安装规范、售后响应等为核心素材，用通俗表达降低理解门槛，同时坚持可追溯、可核验，避免过度包装带来的信任反噬。 二是强化体验场景建设，提升“所见即所得”。派雅在城市会客厅等空间探索新的展示方式，将门窗实景融入建筑外立面，直面风雨日晒，以场景化呈现回应消费者对性能与耐久关注，并尝试引入多元业态承接设计师与行业交流，增强互动与停留时间。 三是把线上线索转化为线下交付口碑。门窗属于强交付品类，决定口碑的往往是测量、安装、细节与售后。企业需推动经销体系与服务标准同步升级，把线上关注转化为线下满意度，用真实口碑反哺传播。 前景：年轻化表达将成为制造业品牌竞争的新变量，但最终比拼仍在“硬实力” 从更宏观的视角看，派雅门窗的尝试折射出制造业转型的一条现实路径：以数字化传播提升触达效率，以场景化体验提升决策效率，以标准化交付提升口碑效率。在消费审美与媒介环境快速变化的当下，更多制造企业可能会采用“人格化、场景化、互动化”的表达方式参与市场竞争。 但需要看到，“出圈”带来的关注只是起点。品牌最终能否形成稳定增长，仍取决于研发能力、供应链管理、安装交付体系与渠道协同等基础能力。只有当内容表达与产品质量同频、与用户体验同向，传播才能从短期热度转化为长期信任，企业也才能在竞争激烈的家装市场中站稳脚跟。
从车间到云端，从制造到"智造"，李隽昕的实践揭示了中国传统制造业突围的新方向：代际传承的本质不是简单的衣钵交接，而是两代人优势基因的重组创新。当"工匠精神"遇见"数字思维"，这场发生在南海的转型实验，或许正在书写中国制造向中国品牌跃迁的生动注脚。