中新网6月11日报道，在大庆油田萨北油田第一作业区注采112班，副班长唐睿给大伙说起这几年工作的变化，感触很深：他在这儿干了14年，以前检查高产井得天天跑腿跑好几公里。现在坐在办公室就能把油井的生产情况看个一清二楚。 唐睿所在的班组一共管着45口采油井，里头有39口是日产液超80吨的高产井。要说这高产井的管理可真是个技术活儿，机采时率一点都马虎不得。班长徐良介绍说，产量比普通井高好几倍的日产液超80吨的井就是高产井。为了保证这39口井的正常运转，班组员工每天得步巡2到3次，一趟走下来差不多8公里。哪怕路上发现点问题，还得先给班组长报信儿，再派人去现场处理，这一来二去的耽误了不少时间。 以前面对井多面广、人手不足的难题，萨北油田开始琢磨着怎么用技术改变现状。大家都是按“用数赋智、以智提效”这条路子在走。 如今数智化技术的应用给大家带来了便利。每个高产井头上都装上了智能传感器，信息监控网络也建立起来了。只要连上网络平台，压力、流量、温度这些20多项核心参数就能实时上传到监控中心。唐睿掏出手机给大伙看管理平台说：“现在这系统能自动显示抽油机运行变化。”有了这套智能化预警系统，哪怕压力波动个0.1MPa或者温度变化个0.5℃，它也能立马发出预警。 遇到突发情况时也不用慌了神。监控中心会优先处理高产井的问题，把资源调配好最快只要20分钟就能搞定。跟以前比起来效率一下子提高了80%。 靠着数字化的支撑，技术人员能准确掌握每口高产井的动态。这不仅让老油区精准掌握生产动态变得轻松许多，还能及时制定和调整工程方案。萨北油田的工作还没停下来，他们还会继续推动数字化转型的步伐。最终目标是让管理模式从精细管理迈向精益管理的新阶段。