在2月11日这天，红星资本局收到了来自永辉超市内部的消息。他们的CEO王守诚刚刚给全体员工发了封新年信。在信里，王守诚给大伙儿道了歉，还说了心里话，说过去永辉在求大的路上跑得太急，欲望过头了，把初心给忘了。接下来他们要全面调改。 据王守诚讲，永辉打算在2025年动手大干一场：关掉那些品质不行的店，大概有400家左右；剩下的那些还开着的300多家门店，也得好好修整一番，光算面积就有200多万平方米呢。也就是在这一年，永辉五年没见的同店客流和销售都涨回来了，还发了快5000万的分红给员工。 往后看，2026年永辉打算稳扎稳打，战略重心从改规模转向了练内功。他们把这一年叫做“深耕之年”，要把劲儿花在三个方面：第一是跟200个核心产区和工厂交朋友，打造100个口碑爆棚的单品；第二是让门店不光是卖货的地方，变成大家的厨房和客厅；第三是让组织更灵活，让一线员工干活更有劲。 回头再看历史数据挺吓人。永辉超市是2000年成立的，靠卖生鲜起家。但从2021年开始连年赔钱，到2025年为止已经连亏了五年。2024年5月的时候他们开始向胖东来学习改进。到了2025年9月，那个带头改进的副组长王守诚当上了CEO。他之前说过要用2到3年时间把这事儿干完。 不过前几天（1月20日）晚上发的公告挺让人着急的。永辉预计2025年要亏掉21.4亿元。这主要是因为改店投入太大了，光报废资产和装修损失加起来就有12亿元。以前那些开店的路走不通了，现在终于想明白了。