2025年的成绩让小鸭精工机械公司底气更足。这一年，他们紧跟集团步调，把市场开发、科技创新和精益管理当成了“铁饭碗”，业务水平明显提升。在这方面，他们不仅靠优化客户结构、多点开花稳住了高质量发展的底盘，还在智能制造和汽车零部件领域拿出了绝活，核心竞争力有了新增长。此外，靠着技术改造、降本增效还有党建引领的全方位配合，内部协作变得更紧密，运营效率也上去了。 面对全球产业链调整和国内市场多变的形势，企业必须把路走稳当。集团领导在会上指出，2026年是企业必须啃硬骨头、决胜长远的关键年。公司提出要以客户为中心、靠创新驱动、凭奋斗打天下的“三板斧”，在六个方向上发力：要深挖市场，搞新模式重构营销体系；要走出去做海外生意，给合作对象精准赋能；要把产品和技术结合起来搞协同创新；要精细管理提升产业协同效能；要严守安全底线保住根基；还要靠党建凝聚人心。这一布局既盯着眼前赚钱的活计，也着眼于以后的长久发展。 从行业的角度看，这就是大家的共同思路：把技术创新和管理优化做好，把产品和服务做到高端；既做国内市场又走海外路线，增强抗风险的本事；让党建和业务深度融合，把队伍带得更有战斗力。 集团相关负责人肯定了公司过去一年的成绩，强调未来得盯住核心目标不放。他们打算推动厂区搬迁和资源整合，做强优势板块，把海外市场深耕下去，持续守住汽车配套领域的饭碗，好为集团整体高质量发展添砖加瓦。 往后看，随着我国制造业往高端、智能、绿色的方向猛冲，相关企业得强化统筹战略，在技术创新、市场开拓、管理升级上形成合力。这次经营计划会议不仅给了企业指路明灯，也给同行们提供了应对行业变局的参考范本。制造业是实体经济的脊梁，要想实现高质量发展离不开企业不断搞创新、深耕耘。这次会议反映出当前装备制造企业都在主动求变、精准发力的状态。 在机会和挑战并存的大环境下，只有坚持创新驱动、深化改革开放、筑牢安全底线，才能不断突破发展瓶颈，在全球化竞争里走得更远更稳，为中国制造变成中国创造贡献实实在在的力量。