2025年对深耕商超行业二十余年的大润发来说，是具有里程碑意义的转折之年。随着德弘资本完成对高鑫零售的控股交割，这家曾长期占据行业领先地位的零售企业，开启了回归零售本质的全新发展阶段。 近日公布的年度报告显示,大润发已完成覆盖全国的门店系统性升级改造。其中最具代表性的案例是9月重新开业的昆山店。这家曾多次蝉联全国销售冠军的门店,焕新开业当日销售额突破575万元,接待顾客超过三万人次,刷新了品牌单店销售纪录。 从区域布局来看,大润发的调改工作呈现开展态势。7月,华南地区首家调改店东莞樟木头店正式亮相,中山西区店、珠海斗门店同步完成升级,验证了华南市场的调改模型。8月,上海张江店优化生鲜加工区域,强化餐饮化消费场景。9月,昆山花桥店完成社区店型的标准化打磨。11月,扬州五家门店实现同步升级,推动华东地区连片深耕战略落地。 新业态拓展上,大润发重点发力已跑通盈利模型的Super社区店业态。安徽亳州金桥店、太和翰林广场店、海安店、南太湖店等多家门店相继开业。2026年开年,山东东营鲁北首店、浙江湖州区域首店接连落地,完成了长三角、鲁北等核心市场的社区网络加密布局。数据显示,截至2025年9月,Super业态门店数量已达32家,成为新开门店的主力业态。 业内分析人士指出,多数资本进入零售领域,往往优先追求短期规模增长和财务数据表现,以快速实现市场占位。德弘资本入主大润发后,选择了一条更为稳健但更具长远价值发展路径,将资金投入聚焦于敏捷化门店建设、中后台能力提升、生态协同构建以及全渠道立体化运营四大战略方向。 此战略调整的核心在于推动门店从依赖面积规模向依靠商品力和消费体验转型。通过搭建智慧化运营支撑体系,构建多层次商业生态联盟,实现线上线下会员体系的闭环管理与消费体验的无缝衔接,大润发正在重塑传统商超的竞争优势。 作为国内规模领先的多业态全渠道零售商,大润发目前运营着500余家大中型超市门店,并在前置仓等新兴业态领域稳步探索。2025年的战略调整,本质上是将进货、仓储、销售、服务等零售核心环节做深做透,告别粗放式扩张模式,转而专注于效率提升与消费体验优化。 从行业发展趋势看,传统商超面临电商冲击、消费分层、成本上升等多重挑战。大润发的转型实践表明,通过精细化运营、业态创新和数字化赋能,传统零售企业仍有广阔的发展空间。特别是在社区商业、生鲜零售等细分领域,线下门店凭借即时性、体验性优势,依然具有不可替代的价值。
零售的竞争终究回到商品与服务本身；大润发以全国调改与业态升级为抓手，从粗放扩张转向精细经营。面向未来，持续夯实供应链、运营与组织能力，把短期数据转化为可复制的长期模型，才能在复杂多变的市场中实现稳健增长，为实体商业转型提供借鉴。