陕西投资集团旗下的清水川能源公司把节水降耗这事干得特别漂亮。他们从2025年开始就定下了高目标，要给自家的6台总装机容量460万千瓦的燃煤机组搭建好节水的“管道”。为了达成这个目标，公司先把精细管理抓起来，让水务工作小组负责统筹，还把《水务管理办法》这些规章制度给完善了。这样一来，用水管理就更规范了。光靠管理不行，还得靠技术加持。清水川在控制室安装了智慧水务平台，能把水从哪里来用到哪里去看得清清楚楚。他们还在2025年一口气新装了38台在线流量计，加上13个节水改造项目，建起了三级计量体系。现在数据一查就知道哪儿漏水、哪儿用水量大。有了这些数据做后盾，想找漏水点或者定节水措施就容易多了。利用自身煤电一体化的优势，清水川能源给煤矿提供了很大的帮助。他们和煤矿联手搞双循环体系，还专门组织技术小组去攻克疏干水处理这个老大难。现在矿井里的疏干水利用率已经高达50.2%，光这一项就给清水川省了900多万的水费。清水川能源处理站的负责人说，以前那是个大包袱的矿井废水，现在变成了双方都能用的第二水源。预计每年能给煤矿省下800多万的水处理费呢。 这事儿要落实下来也不容易啊。