在这两年的经济环境里，很多地方都在琢磨怎么用人才来带活企业、升级产业。新疆克拉玛依市独山子区最近给出了一个参考，通过表彰了两个典型的企业做法，给大家展示了一条新路子。其实现在不少企业都面临着人才队伍不够强、创新没后劲、技术跟不上产业这些问题，在西部更是难留住人、技术转不出去的状况比较明显。细究原因，要么是企业自己的培养体系不健全，没有让年轻人顺顺当当地成长起来；要么就是学校和企业联系不紧密，学校教的东西和企业实际需要对不上号。独山子区这两家被表彰的企业，就用不同的方法解决了上面这些问题。 有一家一直搞石化储运设备的厂子，在内部建起了一套完整的培养机制，搞起了“导师制”，让年轻人直接带着项目干。这么一来，青年技术人员很快就成了创新的主力。这几年这家企业每年都有1到2项专利变成了实实在在的产品，好多自主研发的东西已经在国内好几家大厂用起来了，效益很不错。 还有一家做新材料的公司就不一样了，他们和当地的职业技术学院搞起了深度合作。学校里的老师加上企业的师傅一起当“双导师”，开设定向培训班，还在一块儿建实训基地和研发中心。这么一来，招进来的学生就能直接上手干活，院校也能帮着企业解决技术难题。这种“人才共育、成果共享”的模式，让双方都有了好处。 这两家企业虽然做法不一样，但核心都是把人当宝贝，把人才资源变成了创新的劲儿。前者是靠自己内部搞培养和激励，让技术一直往前走；后者则是把大门打开搞协作，通过和学校联手缩短了培养的时间，让招来的人跟岗位更对路子。它们都有一个共同点，就是把人放在企业发展的最重要位置上，并且用制度来保证人才的成长和企业的创新能在一个频率上共振。 从整个区域来看，这样的做法不光能帮企业变得更强，还能给地方产业升级添把劲。独山子区作为西部的一个工业重地，现在正通过推这种经验，引导更多的企业重视起人才这块工作来。以后随着产业升级的步子迈得越来越大，搞活人才培育机制就成了提升竞争力的关键。 未来咱们得鼓励企业根据自己的特点去摸索多样化的路子，同时政府还要加大政策的引导和资源整合的力度。深化校企合作、产教融合的程度，打造一个更有韧性的人才体系。人是发展的底子也是动力源。 从独山子区的例子能看出来，只有真正把培养人这件事嵌进企业的经营和区域的产业规划里去了，才能一直激发内部的活力。在建设现代化国家的路上，更多企业得主动谋划、踏实去做人才的事儿，让人才活水流动起来，给创新驱动和产业升级打好结实的地基。