咱们先看看2025年的成绩单：大庆油田采油四厂测试系统的资料优质率冲到了99.5%，验证符合率也有80.2%，这两项指标比去年同期可是涨了不少。在一次党建和业务融合的总结会上，地质研究所管理室党支部书记夏诗涛说，这成绩之所以好，全靠支部和党员们把劲儿使对了地方。 地质研究所管理室党支部一直围绕着“党建+测试质量提升”来搞活，把党建渗透到测试监管、标准管控和问题整改的每一个环节里。以前的监管老套路容易让人钻空子，要么提前通知让人敷衍应付，要么定死范围有漏洞。为了改变这种状况，党支部搞了个创新小组去基层摸情况。他们利用全系统的测试井数据库随机挑检查对象，党员带头不打招呼就直杀现场。这就避免了监督走形式的问题，也没了提前准备应付检查的事。 为了把标准做细做实，党支部给党员们划分了责任区和示范岗，把全流程的管控责任都落实到人头上。大家盯着资料采集、录入这些关键环节不放，还成立了复核专班，专门盯着作业区交上来的资料做一遍全面核查。这样一来，数据失真和流程不规范的事儿就很难混进去了。 遇到问题可不能拖着不管。党支部把巡查发现的问题都列到了“党建攻坚清单”里。年初到现在，党员们带队下井检查了62次、验证了84次，一共找出了三大类17个隐患。针对这些问题，大家深挖根源想对策，定下了一套从发现问题到整改再到验证的闭环机制。 通过党员包任务、定期盯着办这些硬招实招，所有问题都整改到位了。采油四厂地质研究所管理室党支部把党建和业务拧成一股绳，守住了测试质量这条底线，给油田高质量发展提供了有力支持。这个消息是安博报道的，范洪轩编辑了一下，张雨薇和魏默宁审核了一遍，最后安菲监制的。