问题——乡村资源禀赋有限与产业同质化压力并存 春节前后，航川村文化礼堂广场上热闹非凡；村里一年一度的“全村福”合影如期举行，村干部组织引导、安排接送，村民与村工作生活的“新村民”陆续聚拢，最终近800人同框。人数增长折射人气提升，但也映照出乡村发展面临的现实课题：一上，“七山二水一分田”的资源格局决定了传统农业增量空间有限；另一方面，民宿经济快速发展后，同质化竞争、价格内卷、服务参差等问题容易削弱旅游目的地的吸引力，影响村民持续增收。 原因——生态价值释放叠加市场需求变化带来产业窗口期 航川村的变化，离不开持续推进的人居环境整治与基础设施提升。随着浙江“千万工程”深入实施，村庄面貌改善、公共服务补齐短板，为“好风景”转化为“好经济”奠定了基础。另外，周边城市居民休闲度假需求从“到此一游”转向“住下来、慢下来”，更注重舒适度、文化体验与性价比。市场需求的变化，使得具备山水资源、交通可达、乡土文化特色的村庄获得新的发展机遇，但也要求乡村产业从“拼资源”转向“拼产品、拼运营”。 影响——从“一张合影”的凝聚力到共富成果的可见度 航川村以民宿为切入口，带动餐饮、农特产品、文创体验等多业态协同，形成较为完整的乡村旅游消费链条。据介绍，到2025年，全村民宿床位由两年前的204张增至736张，村集体经营性收入提升至近200万元；截至2025年底，累计接待游客超过20万人次，旅游总收入超过1500万元。更重要的是，就业与创业机会在村内增加：有返乡青年改造老屋经营民宿，有村民成为网格员、管家和推广员，在家门口实现就业增收，同时兼顾照料老人孩子，乡村“留人”能力随之增强。人口回流与新村民进入，反过来又为村庄公共生活与社区治理注入活力，“全村福”由此成为乡村凝聚力与发展成果的集中呈现。 对策——以党建统领推进标准化、品牌化与模式创新 针对民宿同质竞争等痛点，航川村从“单体经营”转向“抱团发展”。一是强化顶层设计，推动全村民宿统一规划、统一标准、统一管理、统一定价，以规范化提升整体口碑，减少无序竞争。二是优化产品供给，推出“住一晚、吃三餐”等组合式套餐，用更清晰的产品结构增强游客获得感，也为村内餐饮与农产品销售创造稳定需求。三是打造公共品牌，推出“家味航川”等品牌体系，把乡土风味、传统技艺与在地生活方式转化为可体验、可传播的旅游内容。四是探索资产盘活新路径，创新“分时旅居”等模式，提高淡旺季资源利用率，拓宽农户增收渠道。有村民通过分时出租与管家服务实现多元收入，成为新机制的直接受益者。 前景——从“一村实践”走向“全域联动”的复制推广 航川村的探索并非孤例。建德市以党建为统领，着力建强乡村民宿产业链，推动多方协同、资源联动、成果共享，促进农文旅融合由点及面拓展。据介绍，这个模式已在建德市、淳安县两地15个村复制推广，覆盖民宿床位2000余张，预计全年可带动对应的经营主体增收3000万元。面向未来，随着消费升级与县域旅游持续发展，乡村民宿仍有增长空间，但更需要在文化内容供给、服务品质、公共安全、生态承载与利益联结机制上持续发力，防止“重建设轻运营”“重引流轻体验”等倾向，推动乡村旅游从规模扩张转向质量提升。
一张全村福，映照的是乡村振兴的时代图景。航川村的实践启示我们，共同富裕既要因地制宜发展特色产业，也要靠机制创新和可复制的路径。当更多乡村找到适合自己的发展方式，更多村民能在家门口稳定增收，乡村振兴的愿景就会变成看得见、摸得着的现实。从一村出发到全域联动，浙江的探索也为全国乡村振兴提供了可借鉴的样本。