1月28日这天，“三生万物 AI如潮涌”这场主题发布会在杭州举办，浙报集团给大家亮出了深化系统性变革的“十大计划”，给接下来的发展指明了方向。集团社长姜军在会上把这三年以来的探索和努力全盘托出，面对传播环境的巨大变化，他们没有回避困难，反而是把问题变成了推动改革的力量。依托传播大脑这个技术平台，浙报集团构建起了“潮新闻”的“七新阵”，在内容生产、传播方式还有运营模式等七个方面进行了系统性的改造，初步摸索出了一条属于自己的媒体融合“浙江路径”。 “十大计划”作为集团未来五年的重头戏，展现出了很强的体系感和创新思维。在平台建设上，“聚合计划”和“秋收计划”是重点。前者通过技术手段把优质内容汇聚起来并分发出去，解决了内容聚合力不够的问题；后者则是琢磨着怎么把流量变成钱，探索可持续的发展路子。 在内容创新这一块，“青苗计划”和“潮评计划”特别能体现党媒的担当。“青苗计划”要求采编人员多去年轻人中间转转，用他们听得懂的话去说事儿；“潮评计划”则是要组建专业评论队伍，在关键时刻发出权威声音。 技术方面，“结网计划”和“驭智计划”让人看到了科技的力量。“结网计划”深挖数据的价值，“驭智计划”攻关传播大模型的应用，给内容生产注入了新的动力。 产业变革上，“破壁计划”和“强链计划”也是为了让集团更有竞争力。“破壁计划”打破部门之间的墙；“强链计划”则是培育有市场竞争力的业务板块。 业内专家觉得这次方案有三个特点：一是眼睛盯着问题看；二是四个维度的计划互相配合；三是眼光放得很长远。虽然这次计划在强调技术和产业发展，但始终把主流价值观放在第一位。“青苗计划”要引领青年思想，“潮评计划”要把握舆论导向，这都体现了浙报集团坚守阵地的政治自觉。 从构建“七新阵”到全面实施“十大计划”，浙报集团的媒体融合正在从单点突破变成全面重构。这种以技术为引擎、以内容为根本、以平台为依托、以产业为支撑的深刻变革，不光关系着一个省级媒体集团的未来，也给全国同行提供了很好的参考。在媒体融合的“深水区”，这种敢于面对难题、勇于创新的魄力正是主流媒体需要的关键品质。随着计划落地推进，浙江这片大地上正在展开一幅用融合创新来巩固主流舆论阵地的生动图景。