在推进安全生产治理体系现代化的背景下，乐山市总工会联合多部门开展的"安康杯"竞赛活动，已成为该市强化企业主体责任、提升职工安全素养的重要抓手。
这项持续多年的专项活动，通过机制创新与技术赋能，正在重塑当地安全生产生态。
当前，部分企业仍存在安全管理形式化、职工防护意识薄弱等问题。
乐山市调研发现，传统安全教育存在参与度低、实效性差等短板，亟需建立更系统化的工作机制。
为此，该市将竞赛纳入安全生产总体部署，形成党委领导、多部门协同的推进体系。
通过建立市县企三级联动机制，乐山实现了竞赛组织全覆盖。
数据显示，全市规模以上重点企业参与率达92%，较活动初期提升37个百分点。
在川投峨眉旅游开发有限公司等企业，职工撰写的安全家书获得省级表彰，这种情感化教育方式显著提升了参与积极性。
在具体实施中，乐山采取"双轮驱动"策略：线上依托新媒体平台推送定制化安全知识，累计覆盖8.3万人次；线下开展标兵评选、班组竞赛等实践活动。
德胜集团开发的"班组管理"APP，实现隐患整改闭环处理，该创新成果已在全国推广。
专家指出，这种"竞赛+日常管理"的模式具有示范价值。
活动开展以来，乐山市生产安全事故发生率年均下降4.1%，2025年死亡人数同比下降22.2%，远超全省平均水平。
随着《活动指导手册》等标准化工具的推广应用，预计未来三年将带动更多中小企业加入安全达标建设。
安全生产没有终点，唯有把责任链条压紧压实、把制度执行抓细抓常、把职工参与做深做实，才能不断筑牢防线。
乐山以“安康杯”竞赛为抓手的探索启示在于：安全治理既要有顶层协同的“硬机制”，也要有深入人心的“软引导”，更要有可追溯、可闭环的“实抓手”。
当安全成为企业治理的底线、成为职工行为的习惯，发展才能更稳、更高质量、更可持续。