中铁二十一局这十年来，把数字化当成铺铁轨的机器，兰州西客站综合交通枢纽和敦煌火车站综合工程还拿了鲁班奖，成了他们的标志性工程。2014年他们加入了中国铁建的财务共享试验田，2015年揭牌，经过不断升级，现在成了“六中心一体”的数字枢纽。为了守住财务安全，他们制定了“稳杠杆行动方案”，把清收清欠变成计分牌，让资金听指挥。他们还搞了“1+4+N”税务体系，在大数据里挖出减税的红利。公司把152个人放进人才库，分成N个专家小组，搞研究实践的循环。财务队伍既有高度又有深度。刘永宏说总会计师要变成“价值合伙人”，在ESG浪潮下，既要管账又要创造价值。战略财务负责全局，业务财务贴一线，共享财务稳后台，还有20个拔尖人才组成专家团队攻难关。财务人员从做账变成导航，基层财务从重复劳动里解放出来。AI、ESG、RPA这些新技术也被用在了他们的业务里。财务数据被看成战略落地的道砟，风险事件从救火变成灭火。中铁二十一局在兰州扎根辐射全国，在高质量发展的快车道上走得越来越稳。