在能源转型升级的大背景下，山西临汾热电公司坚持以高质量发展为主线，统筹推进安全生产、经营管理、绿色转型和深化改革，在复杂多变的市场环境中实现了质量更高、效益更好、结构更优的发展目标，获评大唐集团2025年度先进单位。
这一成绩的取得，反映了企业在新时代能源革命中的担当与作为。
安全生产是企业发展的基石。
临汾热电公司将安全生产作为最大的效益和信誉，深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，强化"三基"建设和"三项攻坚"，安全生产形势稳中向好。
值得关注的是，该公司机组已连续六年实现"零非停"，这一成绩来之不易。
公司通过强化现场安全监督、精准实施标准化检修、完成设备治理攻坚等举措，不断提升设备可靠性和运行质量。
特别是完成了机组DCS国产化改造项目，克服了系统兼容、逻辑组态调试等多项技术难题，一次性并网成功，使机组控制的自主安全性、系统可靠性和自动化水平迈上新台阶。
作为临汾市区主力热源点，公司始终将供热安全置于首位，完善应急预案，组织政企联动演练，优化调度运行方式，确保安全优质高效供热，切实履行社会责任。
经营管理是企业效益的源泉。
面对复杂的市场环境，临汾热电公司坚持以经济效益为中心，深化"寻标、对标、夺标"意识，向管理要效益。
公司从"节奏、结构、渠道、掺烧"四个维度入手，综合施策、深度挖潜，持续优化采购策略和库存结构，强化入厂煤接卸验收管理，使标煤单价在区域对标中长期保持领先优势，有效锁住了成本控制的"咽喉"。
同时，公司积极应对电力市场改革，加强政策研判和市场分析，大力开拓热力市场，争取有利的电量计划和电价政策。
通过强化全面预算管理、积极响应电网调峰调频需求，在"两个细则"考核中表现出色。
2025年利润创近十年最优水平，净资产收益率、经济增加值等核心财务指标持续改善，企业经营质量和抗风险能力不断增强。
绿色转型是企业发展的新动能。
临汾热电公司积极响应国家能源转型战略，全力推进绿色低碳转型。
公司建成了山西省首例渠面光伏项目"七一渠"光伏电站，创新利用水渠上方空间布置光伏板，实现了"一地两用"、效益叠加，既节约了土地资源，又减少了水体蒸发，还能改善水质。
项目以"安全－质量－进度"三线穿透式管理，仅用54天完成投产任务，成为山西省绿色能源创新应用的标杆。
在新能源开发方面，公司坚持前瞻布局，加大优质资源储备。
成功签订侯马绿电园区项目，取得20万千瓦新能源建设权，迈出综合能源服务商转型的坚实一步。
同时获取闻喜10万千瓦风电建设指标，全年签订闻喜、神池、洪洞、太谷4个开发协议，与太谷县政府签订县级新能源基地开发战略合作协议，共同推动县域能源结构绿色转型与产业升级。
深化改革是企业活力的源泉。
临汾热电公司深入贯彻改革深化提升行动要求，优化组织架构，提升管理效率，健全以价值创造为导向的绩效考核与薪酬分配体系。
公司突出"岗位靠竞争、收入靠贡献"导向，强化绩效考核结果与薪酬分配的紧密挂钩，真正做到"业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降"。
在干部人才队伍建设方面，公司修订中层干部管理办法，新提拔中层干部14人，加大技术、技能人才激励力度，激活了组织人才活力。
临汾热电公司的实践表明，在能源革命与市场变革的双重挑战下，企业唯有坚持安全为基、效益为先、创新为要、改革为动力，方能实现可持续发展。
其经验不仅为同行提供了借鉴，也为区域能源结构优化和产业升级注入了新动能。
未来，随着绿色转型步伐加快，临汾热电公司或将在能源高质量发展的道路上书写更多精彩篇章。