近年来，随着国内旅游市场从传统观光向深度体验转型，如何提升景区竞争力成为行业焦点。
作为国家AAAA级景区，盘州市妥乐古银杏景区凭借千年银杏资源和独特生态文化优势，率先探索“文旅融合”新路径，为同类景区提供了可借鉴的经验。
问题：传统模式难满足需求 妥乐景区虽以“世界古银杏之乡”闻名，但过去受限于基础设施单一、业态同质化，游客停留时间短、消费潜力未充分释放。
数据显示，此前游客平均游览时长仅半天，难以形成规模效益。
原因：资源整合不足制约发展 景区管理层分析认为，短板主要在于服务链条不完善、文化挖掘不深入。
例如，原有会议中心功能单一，未能有效承载游客需求；酒店运营缺乏市场化机制，旺季接待能力不足。
此外，研学、非遗等特色资源未充分转化为体验项目，降低了游客参与度。
对策：全链条优化创新业态 针对上述问题，景区实施了三项关键举措：一是硬件升级，将会议中心改造为集票务、导览、文创展示于一体的综合服务中心，接待效率提升40%；二是业态创新，利用音乐酒吧空间打造研学基地，推出民族服饰、扎染等互动项目，成功获评市级研学实践基地；三是引入市场力量，通过第三方合作提升酒店运营水平，今年避暑季吸引湖南、广州等地游客2万人次。
影响：游客量与体验双提升 改革成效显著。
8月以来，研学项目已接待5000人次，游客平均停留时间延长至1-1.5天，带动周边餐饮、住宿消费增长30%。
景区全年游客量达12万人次，创历史新高。
前景：锚定高质量发展目标 下一步，景区将深化“资源—客源—服务”协同升级，重点对接长三角、珠三角客源市场，开发四季差异化产品。
业内专家指出，妥乐模式的核心在于以文化赋能旅游、以市场激活资源，其经验或为中小景区转型升级提供范本。
妥乐景区的探索具有典型意义。
在全国文旅融合发展的大背景下，传统景区不能满足于单纯的观光功能，而要通过创新业态、整合资源、优化服务，让游客从"走马观花"升级为"深度体验"，从单次消费转向多元消费。
这种转变既提升了游客的满意度和黏性，也为景区的可持续发展奠定了基础。
妥乐的实践表明，只有坚持以游客需求为导向，不断创新文旅产品供给方式，才能在激烈的区域竞争中实现差异化发展，走出一条高质量、可持续的文旅融合之路。