“国资+员工”的双轮驱动模式被市场解读为一次政企联手的典型操作

东尼电子突然决定剥离旗下东尼新能源,把一块优质资产“拱手相让”。2024年,东尼新能源贡献了4.06亿元营收,占母公司营收20.49%,简直是名副其实的“现金牛”。特别是在2015年,这头奶牛表现尤其抢眼,仅仅前11个月就给东尼电子赚了0.55亿元净利润。当时母公司如果没有新能源输血,估计早就戴上“ST”帽子了。 这次交易分为两步走,作价2.3亿元把21.698%股权卖给了湖州东利。湖州东利背后是湖州国资平台,不仅拥有产业资源还有政府背书。另一个10%股权则是用来搞股权激励,搭建员工持股平台。交易落地后,东尼新能源不再被纳入合并报表,控制权彻底易主。 国资接盘主要是看中了新能源这块肥肉。这样一来,东尼电子既拿到了真金白银的2.3亿元和3335.67万元补偿,也避免了管理层股权被稀释的尴尬。“国资+员工”的双轮驱动模式被市场解读为一次政企联手的典型操作。 把时间线拉长来看,东尼电子起步于2008年,早期专注做超微细合金线材。等到2017年上市后,公司开始把触角伸向消费电子、医疗、光伏、新能源汽车和半导体这五大领域。 现在公司想要断臂求生了,把核心资产交给国资打理。接下来市场最关心两件事:一是新东家能不能让新能源继续保持高增长;二是剥离了盈利大头后,母公司如何重新找回赚钱的门道。毕竟想要在这场改革中存活下来,往往需要一次更难的加法来续命。 至于这次股权转让的价格也很直白:21.698%股权卖了2.3亿元,10%股权作价3335.67万元。如果算上这笔进账以及未来不再承担的业绩压力,东尼电子很可能在短期内实现扭亏为盈。毕竟在2015年那个节点上,靠着新能源板块的0.55亿元利润,母公司才得以避免了0.45—0.65亿元的全年亏损局面。