有个叫君智的咨询公司办了个战略实战工作坊，大家想在里面找找企业战略落地的新路子，把产品和销售弄出点儿新花样。这就好像咱们老板虽然想好了大方向，可到了真正干活的时候，就是在最后的“一公里”上犯了难，咋也让战略变成实实在在的竞争力。这次君智就升级了他们的课程，弄了个叫“战略品实战坊”的东西，专门给企业一套既动脑又动手的招数。 这个工作坊的核心是把战略、产品和增长这三块给打通。课程不搞那些死记硬背的理论，就盯着“战略品”这个关键的载体不放，还整了个“战略品三角锥”模型。这模型是基于价值定位、战略路径还有课题导向来搞的，想打破大家光看产品功能的老脑筋，把产品变成企业战略伸出去的手，这样既守住生意上的防线，也让消费者对牌子心里有底。 他们这套方法论特别系统又好用。君智总结了个“战略品五步法”，从立项到上市管理，这一路上都管着呢。这方法讲究“以终为始”，注意过程能不能控得住、钱花得值不值当。很多做新品开发或者转型的团队一听这个都觉得特实在。有个做消费品的高管就说这套体系“既高大上又能打”，立马就能用到自己的工作里头。 再说上课的形式也很猛。这不是纸上谈兵那种傻站着的，是把他们在好几十个行业干过的活儿全都揉进去了。老师会拿真案例来讲课，把一个产品怎么从无到有的全过程都掰开了揉碎了给你看。到了沙盘演练的时候，大家就用自家公司做例子在专家指导下练练手，互相交流一下想法，把脑子里的盲区给填平了。这种“学到马上就能用”的方式让人把虚头巴脑的战略变成了干活的具体方案，解决了好多人“知道咋回事就是做不到”的大问题。 案例最能说话。比如波司登在羽绒服上搞了个“叠变”系列，用技术创新把人家的功能认知强化了；白象食品弄了个“中国面”的战略产品，在方便面这碗汤里开出了新花样；还有安吉尔靠着“空间大师”重新定义了净水器的样子，撬开了新市场的大门。这些都证明了做个好的战略级产品不光能立马把销售额冲上去，还能把品牌的格局给撑起来。 工作坊的威力就在于它一直盯着实战价值不放，而且知识体系也在跟时代一块儿变。里面的内容都是从咨询一线摸爬滚打出来的硬货，像飞鹤、公牛这些企业的成功经验都被提炼成了工具包用起来了。慢慢的这也成了一个不同行业的老板们聚一块儿搞共创的平台。现在大家都想要高质量发展了，战略和执行得配合好、产品和品牌得共振才行。 君智战略实战工作坊提供的不仅仅是工具或者案例集子，更是一套全新的商业思维方式。它讲究的是把战略用产品的形式表达出来去回应市场。这套来自实战又回归实战的方法论给了中国企业转型升个好的参考和助力。以后这东西肯定还会跟着中国商业的发展一块走下去。