1990年，有个叫作曾仕强的易经管理学家就预言过，中国式管理在21世纪将会占据主流地位。而在这次预言中，曾仕强提到了几个重要的时间点：1935年、2044年还有1990年。1935年他在福建漳州华安出生，父亲是当地中学校长。曾仕强小时候在父亲的影响下开始读易经，后来这个就成了他生活的导航。成年后，他随时代潮流去到了台湾，投身于中美日管理比较研究。他把易经中的阴阳五行融入现代企业管理，在课堂上通过生动案例和诙谐比喻让学生理解。 到了1990年，曾仕强就提到了中国式管理将成为21世纪主流的预言。这个预言的实现是因为三个因素的交汇。他认为中国历史上每700年左右就会有一次文化和经济的大跃升；甲子60年一个周期分为上中下三元，2044年正是下元的顶点；还有信息时代的去中心化趋势让个体成为节点而不是职位。当这三个因素同时出现时，“中国式管理”就被推向了全球舞台中央。 曾仕强还拿美国式和日本式管理做对比来说明中国式管理的优势。二战后美国通过一套标准化流程迅速崛起，成为世界第一。但随着社会进入后工业时代，“自由”和“效率”开始互相撕扯。日本式管理则是通过集体主义让个人拧成一股绳完成工业化进程。但全球化到来后，资源和人才流动让“终身雇佣”制度变得不适应。 所以曾仕强指出中国式管理不是科学而是文化本身。修己安人、两难兼顾还有合理决策是他所提出的原则。改革开放后中国引入了美式法治和日式团队但并没有成功。真正奏效的是把易经中的变通理念嵌进人情社会里。数据说话但不唯数据、规则刚性但留足弹性成为了一种新的管理模式。 比如阿里、腾讯和字节跳动这样的互联网公司就用“小前台+大中台”的模式把个体用文化粘在一起。这种模式既保持了效率又避免了刚性裁员带来的阵痛。今天的中国GDP稳居世界第二品牌和文化也开始出海了。“和而不同”、“以人为本”这样的理念已经写入制度中去了。 所以在这个全球化逆流里，“中国式管理”能帮助我们化险为夷。现在的我们不需要争论谁更好而是要思考如何让这种智慧在更多场景下长出新枝叶——让修己安人的智慧成为下一次全球合作的新语言。