乐欣户外:资本的力量完成“产品出海”到“品牌出海”的跨越

乐欣户外国际有限公司这回算是终于把IPO这事儿给搞定了,马上就要登陆港交所主板了。这可是港股市场上第一家拿渔具当核心业务的上市公司,没见过的新鲜事儿。公司的招股书在2024年11月递上去的,中间还在2025年6月和12月补过两次材料,这一次经历了好几轮的折腾,总算是敲开了资本市场的大门。 这次的独家保荐人是中金公司。手里握着310亿美元的盘子,Statista说这市场每年能增长6.15%,到了2028年规模就起来了。大家都看得出来,户外休闲活动越来越火,特别是钓鱼这种既能锻炼身体又能交朋友的活动,给行业带来了很大的空间。中国厂商手里握着好的供应链和制造技术,这时候去抢市场做品牌是个好机会。 乐欣户外这次上市打算把手里的钱分成四大块用:一是砸在品牌开发和推广上;二是搞产品设计、研发,建全球创新中心;三是把生产设施升级了,搞智能制造;四是留着点流动资金用着。这一系列动作摆明了要在技术、品牌和生产效能上都要升级。 这家公司的家底挺厚实的,主要卖钓鱼椅、钓鱼床、鱼竿支架、钓箱这些东西,SKU加起来超过一万个,覆盖了鲤鱼钓、竞技钓、路亚钓这些各种玩法的人。 不过看他们的收入结构有点意思。数据显示,2025年前八个月超过八成的钱是从海外赚来的,国内市场只贡献了15.2%。同时做OEM和ODM这两项代工业务的收入加起来占了总收入的九成左右。这说明他们在全球产业链里算是个重要的供应商,但也反映出他们在国内市场上的存在感还不够强。 现在公司正处于转型期。以前主要靠代工吃饭(也就是OBM模式),现在开始发力做自有品牌(也就是OBM模式),想从卖产品变成卖品牌。这种从后端生产往前端渠道和品牌延伸的做法,是中国制造业想要提高附加值的一个缩影。 上市不仅是企业的里程碑,也给咱们提供了一个看中国制造业升级的样板间。从以前深度参与国际分工的代工巨头变成现在主动去做品牌和全球市场,说明咱们的企业正在沿着产业链往上爬。未来借助资本的力量完成“产品出海”到“品牌出海”的跨越,就是中国好企业写新篇的路子。 大家都盼着上市后的乐欣户外能接着使劲搞创新、建品牌,在这全球大舞台上赢得更多响亮的名头。