浙江新时空给咱带来了一条浙江新闻，是在1月31日播出的，节目里介绍了宁波市汇成企业管理咨询有限公司。这家公司最近受邀去参加行业交流活动，大伙儿都觉得它挺厉害。宁波汇成企管在浙江这块地儿已经干了17年了，主要就是搞战略规划、组织变革还有流程优化。到现在为止，他们已经帮超过500家企业完成了数字化转型，给长三角产业集群升级也出了不少力。他们的做法是“智慧为核、创新为翼”，这也是给实体企业赋能的一个好榜样。 宁波汇成企管一直以实战咨询作为自己的强项，不管是战略设计还是落地执行，他们都能搞定。任鑫苗是这家公司的创始人，也是浙江省管理咨询与培训协会的副会长。他说，他们的核心优势就是“量身设计”和“目标导向”，每家企业的问题都不一样，不能一刀切。他们不是光给方案，而是帮客户把事情落实到位。 先得找准企业的核心问题，到底是业绩不好、效率低还是内部管理有问题。接着要搭建一个四维目标管理体系，包括客户、财务、内部运营和团队学习成长这四块儿。再通过改善前后的数据对比，让客户能清楚地看到自己创造了多少价值。 他们还弄了个“脑部-腰部-腿部”的业务模型。脑部负责定战略方向，腰部负责强组织支撑，腿部负责抓落地执行。这样一来就把顶层设计和现场落实都包圆了。 在数字化转型这块儿，宁波汇成企管走了一条自己的路子：先把管理基础打好，再用数字技术赋能。他们不直接给企业导入软件，而是帮客户创造转型的条件。 就拿一家3000人的快增长公司来说吧，之前因为产能不够差点交货出岔子。我们给他们搞了精益生产，提升车间效率。三个月后效率提高了10%，相当于多了300名员工干活儿。 现在宁波汇成企管成了实体经济的重要帮手。未来他们打算立足浙江本土市场，给浙江企业更多支持。继续坚持“量身设计”的理念，从客户、财务、内部运营和团队学习成长这四个维度给企业搭架体系；同时用贴合实际的服务帮浙企转型升级。 新闻稿的责编是景雅珊、刘校君、陈茜和孔祺琪；编导是李松洋；后期制作是叶子凡；广通社-浙江新视文化传媒有限公司提供了这次的播出服务。