听了劳模张刚的故事，咱们也得好好想想自己。现在企业正忙着搞“三转”战略，构建新的产业布局，大家都在拼，而张刚就是三友公司的一个好榜样。他在动力车间是个检修班副班长，大家伙儿都管他叫“设备缝纫师”。听着机器轰隆隆响，他手里拿着锉刀和卡尺，硬是把生产线缝得稳稳当当。 他觉得钳工不光是修东西，更是在创造。冷冻水泵以前可让人心急，磨损快、费电多、还总坏。张刚心里过意不去，就一头扎进图纸堆里琢磨。后来他把废旧的节能泵拆了又装，弄明白了之后，就大胆提议把普通泵改成高效节能的循环泵。大家伙儿试了几十回，终于成了。这下机器转得稳了，维修工也少了不少，一年就能省12万元。 进口冷冻机油太贵了，他也想试试国产的。顶着压力和质疑，他带着团队比对数据、测试性能，最后真把国产油给用上了，又给公司省下了10万元。这两年又搞了“逆向封堵法”带压作业，成功堵上了一个大漏点。 现在他是“一人强不算强”，想把整个团队带起来。他开了个“微课堂”，拿报废零件现场教大家锉削，还在机器旁边教大伙儿“听音辨病”。他还推行“阶梯式培养”，给每个年轻工人都制定了学习计划。这三年里他带出了2名技师和4名高级工，整个团队的水平都上去了。 孟立敏供稿 李婧文编辑 劳模风采在三友硅业动力车间展现得淋漓尽致。