在1月12日这天，湖南省高速公路集团有限公司举办了2026年的年度务虚会，大家聚在一起商量该怎么在“十五五”这个开局年里把发展的路走好。现在国内外的经济环境变得挺复杂，国企得在新的阶段找准自己的位子，搞高质量发展，这可是改革的重要课题。会议主要讲了形势怎么变，任务怎么定，给大家指了条明路。罗卫华作为集团党委书记、董事长，他说当前的环境里挑战和机遇都有，咱们得面对问题去主动做事。 这次会议把集团现在遇到的压力给掰开了揉碎了说，主要有经济增长、营收增长还有新质生产力这三方面没达到预期的目标。这些压力不光是因为大环境波动，也跟咱们自己内部怎么调整结构、能不能适应市场有关系。黄斌作为集团党委副书记、副董事长、总经理，他也补充说要以变破局为导向，推动体制机制创新。 中央对国企的重视是一方面，宏观政策在稳增长、扩内需上也在使劲儿发力；国际市场对基建的需求在涨，技术革新也带来了产业的变化。在这些条件下，会议决定把2026年当作提升能力的关键一年。罗卫华他们强调得从八个方面全面强化集团的本事，像市场拓展、多元创新、运营管理这些都得抓起来。 围绕着年度目标，会议列出了十项重点任务，有经济指标分解落实、党委换届的组织工作、冲刺省长质量奖、优化子集团管控机制、推进“出海”战略、深化数字化转型、提升市值管理、强化降本增效、深化企业改革还有筑牢安全防线。黄斌进一步指出要通过数智思维融入管理的全过程，把核心业务板块协同起来。 这次务虚会既是对现在情况的清醒分析，也是对长远路怎么走的主动规划。通过提升能力和落实任务这两方面一起使劲儿（双轮驱动），集团就有望在“十五五”的头一年稳住行业地位，增强抗风险的本事和市场竞争力，把以后可持续发展的基础打牢。 现在正处在改革的深水区和发展转型的关口（交织），国企得用更长远的眼光看自己在哪里；面对风险挑战也得拿出更实在的行动来应对（务实）。湖南高速集团这次开会时展现出来的问题意识和路径规划不光关乎一家企业的一年规划，也给了同类国企在复杂环境下搞高质量发展的一个参考（参考）。以后怎么在动态平衡中找到突破点？这还得靠大家在实践中不断摸索（探索）。