娄烦农商银行给“人尽其才”这个核心理念在10月28日找到了实践机会，他们拿出全部力量组织了一场公开选拔。为了优化人员结构、给想干事的人搭台子、给能干事的人给位子、给会干事的人留位子，他们发动了全行干部员工参与这个“公开大考”。经过资格审查，最终有23名选手站上赛场，这23名干将有的是资深信贷老兵，有的是刚入职的科技新秀，阵容非常强大。 这次选拔由总行抽调运营管理部、信贷管理部、科技信息部和人力资源部四个部门的骨干力量共同负责。他们结合日常工作中遇到的痛点、难点和堵点来设计题库，目的是既测知识，也测能力。这样做的好处是选拔出的人既可以上讲台讲课，也可以下基层干活。 笔试环节的纪律很严格，在两个半小时内，23份答卷就像是23份作战地图。这些试卷涵盖了信贷政策、会计分录、系统操作等多种内容，题型灵活多变，确保了考察的真实性。 面试环节把正职后备和副职后备分开来考察。正职组主要看他们的人岗匹配度、经营管理视野和复杂局面处理能力；副职组则突出团队意识、沟通艺术和判断协调速度。面试现场还进行了录像监督。 “赛马”选才活动不仅仅是一次选拔过程，它给娄烦农商银行带来了三重红利。这次选拔既把想干事的人推到了前台，也把能干事的人提拔到了适合的岗位上。更重要的是它给后备人才库一次性蓄水23人，为高质量发展打下了坚实的基础。当笔试结束、面试开始时，娄烦农商银行通过这场公开选拔告诉全行干部员工：舞台就在眼前，机会只留给那些准备好的人。下一批扛旗者已经准备好了。