春暖花开时节，保丽金康集团召开2026年经营目标责任制签订大会，为新年度的发展工作吹响了冲锋号；这次会议通过制度化、仪式化的方式，将企业的战略意图转化为全员的行动自觉，说明了现代企业治理中目标管理的重要作用。 集团创始人、党委书记、董事长苏立华在会上阐述了2026年的核心工作思路。他指出——在当前经济形势下——集团要统筹处理"存量"与"增量"的关系，既要稳固主业基础，又要开拓新的增长点。此战略思想体现了企业在发展阶段的理性思考。深耕主业是根基，体现了集团对核心竞争力的坚守；多元发展是突破，反映了企业对市场机遇的把握。两者相辅相成，构成了2026年发展的完整图景。 在多种经营的具体部署中，集团明确提出以"福利、省钱、健康"为核心原则，通过严选优质产品来保障员工利益。更重要的是，集团将多种经营与全员营销相结合，以员工需求激发客户需求，形成"内循环"机制。这种做法打破了传统的部门壁垒，将经营增长与员工幸福感统一起来，体现了以人为本管理理念。通过这样的设计，多种经营不仅成为收入增长的新支撑，更成为增强员工凝聚力的重要途径。 为确保目标的有效落实，集团提出了"三精"要求，即管理要精算、服务要精细、做事要精准。这一要求体现了从粗放式管理向精细化管理的转变。精算强调的是科学决策，精细强调的是执行品质，精准强调的是目标导向。三者形成闭环的管理体系，为目标达成提供了方法论保障。同时，集团要求各级管理人员深入贯彻40字总体工作方针，做到心中有数、科学施策，这深入强化了管理的系统性和连贯性。 签约仪式是这次大会的核心环节。从集团董事长与CEO的签约，到各运营公司、区域公司负责人的逐级签约，形成了纵向贯通的责任链条。随后进行的目标责任制宣誓仪式，让每一位参会者以庄严的承诺向目标致敬。"以业绩为导向，以效益为中心，精细管理、求真务实，开源节流、深耕细作"的誓言，既是对工作方向的重申，也是对工作态度的强化。这种仪式化的安排，将抽象的目标具体化、情感化，有助于激发全员的执行动力。 集团CEO在宣誓仪式后进一步强调了任务分解和组织协同的重要性。她要求各公司认真传达责任书内容，做好任务层层分解，确保目标在各层级得到有效承接。同时，要严格落实组织结构优化的有关要求，形成上下同欲、协同作战格局。这一部署体现了现代企业管理中对执行力的重视，也为目标的达成奠定了组织基础。 从战略层面看，保丽金康集团的这一举措反映了在新发展阶段企业的战略调整。既要巩固传统业务的竞争优势，又要开拓新的增长领域，是许多成熟企业面临的共同课题。集团通过制度化的目标管理，将这一战略意图层层传导到各个层级，体现了科学决策与有效执行的统一。同时，将多种经营与员工福利相结合，体现了企业社会责任与商业目标的融合，这种做法有助于提升企业的内在竞争力和市场吸引力。
这场目标责任大会既是动员会，也是行动指南。在实体经济高质量发展的背景下，保丽金康的制度创新值得关注。未来两年，这套组合拳能否推动企业成功转型，不仅关乎自身发展，也将为行业提供有益参考。市场将见证这个战略的最终成效。