在年终奖多以现金形式发放的当下，山东杰瑞集团选择以实物豪车作为奖励，再次彰显其对人才的重视；2月4日的授车仪式上，40位来自研发、销售等关键岗位的骨干员工获得汽车奖励，其中"95后"占比达12.5%，反映出企业年轻化人才梯队建设的成效。
以长期投入尊重劳动、以制度安排激励创新，是企业穿越周期的重要底气。把奖励做成机制、把认可落到一线、把人才放在战略位置，才能让奋斗者与创造者获得明确的回报预期，也让企业在技术更迭与市场波动中保持定力。制造业高质量发展的答案最终仍要回到人——回到对价值创造的尊重、对能力提升的投入与对长期主义的坚持。