福建中烟鑫叶公司党委带着大家探索了一条融合创新之路，想把党的制度优势变成发展的劲头。如今的制造业正往高端、智能、绿色的方向走，老工业企业该怎么解决转型中碰到的难题呢？鑫叶公司拿了个实实在在的技改项目出来，给大家提供了一些新的思路。他们坚持党建引领，把党建工作和技术改造、生产经营凑到一块儿，让“党建红”给“工业蓝”加把劲。通过攻克一个个实际难题，他们锻炼了队伍、完善了机制，为长远发展攒足了劲儿。走进鑫叶公司胶印一车间，“9+2”的胶印机正呼呼转个不停，成了生产线上的大主力。别看它现在这么神气，它以前可是两台加起来快四十年的老古董。市场的产品结构一变快了，老设备跟不上高质量生产的要求，变成了制约产能的包袱。更让人头疼的是维修队伍的年龄偏大，面对新科技觉得本领不够；车间里的技术积累和创新支撑也比较弱。设备、人才、技术这三方面的难题搅和在一块儿，成了摆在高质量发展面前的拦路虎。要想破局就得靠大家一起使劲儿，还得有个核心的带头力量。鑫叶公司党委心里很清楚，越是难啃的硬骨头，越要发挥基层党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司就把胶印一车间党支部和设备信息党支部拉在一起搞共建签约，打破了部门之间的墙根儿。他们围绕着“老旧胶印机拼接改造”这个核心任务，搞了个“1+N”的党建项目模式。这里的“1”就是盯着设备改造这一件大事不放；“N”就是把人才培养、技术攻关这些事都包进去了。目的就是把一个简单的技改项目变成练队伍、长本事的大舞台。项目一开始，组织就把人派到了前面。公司党委决定让两个支部书记一块当“双组长”，还挑了党员里的技术高手、业务能手还有青年员工混编组建了三支突击队。项目实行“责任到岗、任务到人、节点到日”的管理办法，保证每个决策和攻关都有人管、有人负责。最难的地方在技术深水区。那台机器光是零件就有十多万个，想做数字化建模和仿真分析就得先过这一关。可这正是大家的短板呢。党员骨干主动站出来组了个攻坚小组。他们自己搭了个本地的算力平台折腾了十五轮才把数字孪生体和三维可视化建模给弄出来了，为后面的物理改造打下了基础。改造最难的是让不同年代不同型号的零件一起好好干活儿。突击队员们整天泡在车间里忙活了两百多天。从拆零件、做评估到改设计再到最后拼装调试，全都是党员带头干出来的活儿。他们白天干活晚上琢磨方案，把很多“不可能”都变成了“可能”。有了这种干劲儿和奉献精神项目才冲破了一个又一个障碍。党建和业务紧紧融合在一块儿不光造出了新设备还产出了不少意外的好处。改造好的“9+2”胶印机有了新的活力，一年能多生产好几十万箱东西经济效益很不错。更可贵的是这个项目成了年轻人练本事的“大熔炉”。公司平时就让老师傅带徒弟手把手地教；还派人去学高级的“金牌机长”培训；带青年团队去标杆企业看看长见识。这里就像个实战的大课堂让年轻技术人才长得特别快。另外大家也把工作中的经验都整理出来做成了规矩。围绕维护设备和排除故障这些关键步骤他们编了五份标准作业程序（SOP），还弄了三十八个针对具体操作或问题的“一点课”（OPL）。这些东西凑在一起就是这个设备的技术宝库把看不见的经验变成了看得见的知识给企业攒下了技术财富。鑫叶公司的做法告诉我们党建和经营就像车子的轮子、鸟儿的翅膀一样得合在一块儿才能走得稳跑得快。把支部建在关键项目上让党员冲在技术前沿不光解决了发展中的难处还加强了基层组织力量培养了硬气的队伍完善了创新的办法这就是“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的道理啊！现在发展新的生产力是推动高质量发展的关键国有企业更要好好发挥党建领航的作用不断琢磨出新的融合路子把党的政治优势组织优势变成企业的创新竞争优势和发展优势在新时代的答卷上多写几笔“党建红”照亮“工业蓝”的精彩篇章！