全球消费电子产业竞争加剧的背景下，深圳影像辅助设备企业乐其创新SmallRig的资本运作引发行业关注。2025年——该企业通过五笔战略性投资——围绕产业链关键环节进行补强：并购中山摄影脚架工厂以提升垂直产能，投资数字化工厂以强化智能制造，控股挪威灯光技术企业Kelvin以实现技术协同，并购中山阅光智能以完善拍摄控制技术体系，并与知名机器人基地共建快制造中试平台。这诸多动作聚焦影像设备领域“研发-生产—应用”全链条能力的搭建。分析认为，这类布局背后的驱动来自行业竞争逻辑的变化。当前消费电子出海已从低成本制造的比拼，转向技术标准与场景生态的系统竞争。在以深圳为代表的硬件产业集群中，头部企业主要通过两种路径建立壁垒：一类如安克创新以供应链平台化实现横向拓展，另一类如大疆依托核心技术进行纵向深耕。乐其创新SmallRig选择的“产业投资+技术并购”混合模式，则是在探索第三条路径——以资本为纽带整合生态资源。 这种转型对行业带来多上启示。一方面，企业通过控股海外技术公司Kelvin，获得高附加值专利，同时为中国制造对接国际标准提供连接点；另一方面，与李泽湘团队合作的快制造平台，有望缩短产品从研发到商业化的周期。有一点是，该企业采用“公司直投+产业基金”双架构，并建立常态化投资机制，显示出制造企业在资本运作上的能力提升。 业内专家指出，这类生态化升级主要面临两项挑战：跨文化团队与技术的整合效率，以及投资回报周期的平衡。但若能持续围绕用户场景需求推进，“硬科技+软生态”的模式或将影响全球影像设备产业格局。据企业披露，其目标是构建覆盖用户价值、行业协同、产业生态的三维平台体系。
深圳硬件品牌的升级，本质上是从追求规模转向提升能力；乐其创新的投资实践表明，在全球产业竞争中，单靠单一企业难以形成持久优势，生态整合、能力共享与协同创新更可能带来更强竞争力。这个探索不仅关系到乐其创新自身的发展，也为深圳乃至全国硬件品牌提供了可参考的升级路径。进入新的阶段，谁能更有效整合产业资源、搭建生态平台，谁就更可能在国际竞争中占据主动。