直播电商圈里最近有个大动静，网红主播把盘子铺得更大了，大家开始琢磨怎么搞供应链了。你看国家的企业信用系统，四川彩虹夫妇供应链管理有限公司就是在今年1月5日才正式成立的。这家公司注册资本100万元，老板是李群先，做的事情挺杂，既有供应链管理，还有互联网卖货，甚至能卖食品。查了一下股权结构，发现是成都缤弘供应链管理有限公司全资持股的，而成都缤弘又隶属于孙彩虹、郭斌夫妻俩控股的成都彩彩就是虹信息科技有限公司。虽然这一步看上去很平常，在直播间里可是引起了不小的波澜。“彩虹夫妇”在短视频平台上有1500万粉丝呢，他们在去年4月曾经公开说暂停直播带货，说干了五年每天直播八小时以上实在太累了，得歇歇脑子。 从台前亮堂的镜头前卖货，转到幕后建供应链体系，这就像个信号，告诉大家中国的直播电商发展到了新阶段。经过好几年的猛涨，这个行业的流量红利慢慢没有了，大家开始精细耕作。那些大主播不满足于只拿销售提成了，开始往上游延伸，想要更多主动权和稳定的钱袋子。 业内人士分析了一下，开供应链公司至少有这几个考虑：第一是控质量；第二是赚更多的钱；第三是帮更多的人卖货。这也是为了应对最近的新规定吧？国家这几年对直播带货的要求越来越严了。 这时候再看看“彩虹夫妇”的转型也不是个例了。好多头部主播都在搞自己的品牌或者投资工厂。这种现象其实反映了直播电商的人才在不断变化。从更长远的角度看，这是数字经济和传统产业在深度融合。 不过这条路也不好走。做供应链管理需要懂行的人、专业的知识和时间积累。这些跟在直播间里喊口号可不一样。 国家提出要让数字经济和实体经济结合发展。在这个战略指导下，“彩虹夫妇”这种自我调整能给市场带来新的活力。 未来怎么平衡赚钱和合规、个人品牌和团队建设、眼前的好处和长远的价值？这事儿还得从业者、平台还有监管的人一起琢磨琢磨才行。