2025年的春天，株洲市四中教育集团办了个培训班，专门给大家提提神。这事儿不简单，因为它不光是开个会那么简单，而是集团要把过去做过的事好好捋一捋，再把明年的路走得更稳更准。校长韩永斌亲自点将，要求大家盯着“分层走班”和“抢课走班”这两个教学组织模式，看看怎么把它们的效能给提上去。 集团里头的领导班子、各个职能部门的头头，还有年级组的核心人物都来了。大家坐在一起聊了一天，先是各自汇报了2025年干得怎么样，有些啥成绩，也不避讳说说遇到了啥麻烦。接着大家伙儿就开始琢磨怎么才能让“高效能”治理去支撑“高质量”发展。 韩永斌校长在听了汇报后，觉得集团这一年干得不错。他给2026年定了个调子，提出了“五个必须”。他说咱们得坚持凝心聚力、目标引领，还得坚持改革创新、发挥品牌效应。最重要的是要把执行力给提起来。具体的任务就是要把分层走班和抢课走班的评价体系给完善好，还要打造出属于四中自己的教学品牌。 集团党委书记高志强在讲座里头也讲了不少道理。他把中层干部比作学校发展的“中流砥柱”，说中层干部就是学校决策层和一线师生之间的“桥梁纽带”，也是落实工作的“关键枢纽”。现在学校要推进改革、还要打造艺体特色品牌，任务挺重的，中层干部能不能行，直接关系到全局发展。他还特别强调了“六慎”——慎思、慎微、慎独、慎权、慎欲、慎好。 这次研修班就像是一次全面体检和充电，让大家既清醒地认识到了现在的形势，又统一了思想、凝聚了合力。大家都觉得，这次研修不光是个盘点总结，更是一次激励大家向前冲的动员令。这标志着四中集团在追求内涵式发展的路上，把强化内部治理、提升干部队伍的专业领导力看得更重了。 参会的干部们都表了态：这次研修就是新起点，以后干活儿一定要把研讨的成果用出来。大伙儿决心要以更加坚定的信念、务实的作风和有力的举措，齐心协力去守正创新、深耕教育治理效能。大家伙儿要一起努力，全力推动教学质量再上新台阶，把2026年四中集团的发展篇章写得更精彩！