那个叫周维的锦江国际副总裁，还有钱进，就是希尔顿集团大中华区及蒙古总裁，最近在中国搞了个挺大的新闻。他们联手开的那个叫希尔顿欢朋的酒店，在中国居然已经开了五百家了。这第五百家店就落在了上海陆家嘴国际金融贸易区的核心地带，看起来挺有象征意义的，好像说明这家品牌以后不光要往大城走，还要往高品质的方向钻。 这牌子其实是1984年生的，是希尔顿集团旗下的大块头之一。2014年才正式进中国市场，这次能突破五百大关，我觉得还是跟锦江国际集团有很大关系。这两家大公司联手合作了近十年，把希尔顿的全球标准跟锦江的本土经验合在了一起，形成了那种“全球品牌+本土引擎”的路子，搞得挺稳健。 回顾这十年，他们成功确实有原因。首先定位挺准，定在了中高端市场，主打“友善、可靠、关怀、周全”的精神。其次在产品、项目筹建、运营管理还有品牌建设这四个方面一直在下功夫。比如产品更新大概是1.5年一次，最近还推出了个“欢悦”版，公共区域都设计成一店一设计的感觉。 在投资这块也没闲着，为了让投资人能快开店开好店，他们搞了标准化筹建体系，还通过创新模式把造价和开业时间给压下来了。这次开业庆典上大家都挺高兴。钱进就说了，五百家不光是数量多了，更是代表了大家对这个品牌的认可和信任。周维也表态了说未来还要继续支持。 分析人士觉得这事儿挺有看点的。一方面中国中等收入的人群在扩大，商旅需求也多，给定位中高端的品牌留了不少地方；另一方面中国酒店业现在也越来越成熟了，大家对品牌的国际化标准和本土化适配能力要求都变高了。 现在中国的酒店市场正处于结构升级跟品牌竞争的时候。国际品牌咋跟中国市场融合更深一点？本土集团又咋借外力提升全球竞争力？这事儿大家一直挺关心的。希尔顿欢朋的例子说明光靠授权不行了，得资本、运营、供应链和市场洞察这几个层面深度合作才行。 这趟从首店开到全国五百多家店的旅程画了个很清晰的轨迹。这次第五百家店开业既是总结也是开始。希望以后能看到更多的国际品牌能摸清中国市场的门路，通过合作双赢，帮着咱们的旅游住宿业一起往高质量的方向发展。