广西百色市右江区烟草专卖局（营销部），也就是咱们通常说的右江烟草，这几年可是把清廉建设当成了大事来抓。他们不想让基层单位出现那种责任说起来虚、压力往下传越来越少的情况，就拿“清单化管理”做抓手，把那些抽象的政治责任变成了具体的指标。光这么干还不够，他们还建立了“专题研究、分析研判、跟踪检查”的机制，只要提到工作安排，“第一议题”肯定是党风廉政建设。现在的局面就是“一把手”负总责，班子成员和部门具体干，大家都觉得责任清了，目标也明白了。 在专卖执法、行政许可、货源分配这些关键环节上，他们可是下了血本。纪检干部三年来光参加“三重一大”会议就累计监督了78场次，确保决策更透明。为了管住风险，他们每半年还要搞一次“岗位自查+领导点评+纪检复核”，针对问题精准施策。不管是决策还是办事流程，他们都通过平台和公开栏晒出来，保障职工和客户的知情权。客户经理都说，操作在阳光下进行，服务客户底气足多了。 针对“微腐败”，他们也是一点情面都不讲。专门配齐了专职纪检力量，还搞了线上问卷和线下走访的双向监督模式。光是零售客户的问卷就收集了1700多份，实地走访了1800多人次。围绕执法核查等关键环节还搞了29场次明察暗访，把监督触角一直伸到业务一线去。每到重要节日前发短信提醒更是成了惯例。这种常在耳边响、眼前亮的方式确实让大家对纪律更敬畏了。 廉洁文化这块儿他们也没落下。办公室的桌面墙上都有警示语展示，活动室也搞得有氛围。板报更新了17期，实体教育阵地建了13处。分层分类搞了21场警示教育活动覆盖了900多人次；谈话也成了家常便饭。更厉害的是他们还把教育延伸到了家里搞“廉洁家访”和家庭助廉承诺。家属们签完承诺书后都说理解了支持亲人廉洁履职的重要性。 这不是一天两天能成的事儿，得常抓不懈才行。通过制度、监督、文化三管齐下，他们净化了政治生态还规范了权力运行，大家干活的劲头也更足了。现在单位里人际关系清爽、办事流程规范、客企关系“亲清”，廉洁成了推动高质量发展的秘密武器。这说明清廉建设和业务发展根本就不是对立的关系。只有把这根“桩”打好了，企业才能走得稳、走得远，基层治理才能现代化。右江烟草的这套做法给同类单位提供了好样板，也展示了全面从严治党在基层是怎么落地生根的。