问题——资源优势如何转化为发展优势、生态短板如何补齐、产业竞争力如何提升，是当前推动县域高质量发展的关键课题。调研中，赵书政将重点落在三个“硬任务”上：一是文旅项目如何形成稳定客流并实现可持续运营；二是杜康河治理如何从阶段性整治转向长效管护；三是白酒产业如何在品质、产能、品牌和市场上实现系统性提升，带动上下游企业协同发展。 原因——从发展环境看，消费需求正在从单一产品购买转向“体验+文化+休闲”的综合消费，酒文化IP与温泉康养、乡村旅游的结合更紧，延展空间更大；从产业规律看——白酒行业进入结构性调整期——竞争重心由规模扩张转向品质、品牌与供应链效率；从治理要求看，生态文明建设标准持续提高，河道水质、岸线景观与农村污水治理联合推进，已成为塑造区域形象、提升公共服务的重要抓手。鉴于此，统筹谋划杜康文化、生态资源与产业体系，成为破解问题的关键路径。 影响——在玄武庄温泉酒文旅融合项目现场，赵书政详细了解规划布局、业态设置、运营思路、客源引流和文化植入等情况，强调要以杜康文化为核心内容，推动温泉康养、休闲度假与酒文化体验联动，打造辨识度高、停留时间长、复游率高的产品体系。文旅项目一旦实现规范运营与品牌传播，将带动餐饮住宿、交通零售、文创演艺等消费增长，并通过就业岗位和配套产业拓宽群众增收渠道。 在杜康村及杜康河治理现场，赵书政重点关注古村落保护修缮、历史文脉传承、村容村貌提升与河道综合整治进展，提出要坚持保护与开发并重，高标准推进古村落活化利用，在保留传统肌理与乡土风貌的基础上导入适度业态；同时巩固河道清淤、岸线绿化、水质管护、污水治理等成果，推动生态保护与景观塑造同步提升。有关工作不仅关系农村人居环境改善和生态安全，也将为文旅融合提供“可看、可游、可体验”的生态基础，提升整体目的地吸引力。 在古酿坊酒业南厂区与杜康控股调研中，赵书政走进生产车间、建设现场和研发展示区域，了解酿造、灌装、仓储流程以及技术创新、质量管控、市场销售、品牌建设等情况。他强调企业要守住品质底线，优化工艺与管理体系，科学制定中长期规划，加快后续建设，推动产业链延伸和品牌影响力提升；同时要求有关部门靠前服务，强化要素保障，围绕企业诉求精准纾困。龙头企业稳，产业链就稳；龙头企业强，产业集群就强。通过提升龙头带动力和标准引领作用，有助于推动区域白酒产业向集群化、规范化发展。 对策——围绕上述问题与目标，调研提出了较为清晰的工作路径。 一是以文化IP为牵引完善酒文旅产品体系。突出杜康文化的故事化表达、场景化呈现和消费化转化，推动“酒文化体验+康养休闲+乡村度假”组合供给，强化运营团队能力，注重市场化运作与精细化管理，避免同质化开发。 二是以系统治理提升杜康河生态品质。坚持源头治理与过程管护并重，统筹水源涵养、污水处理、河岸景观与常态保洁，健全长效机制，推动治理成果可持续、可评估、可复制，为乡村振兴提供稳定生态支撑。 三是以品质提升带动产业链整体升级。坚持“质量先行、品牌驱动”，鼓励企业加大技术研发和标准化建设力度，完善从原料、酿造到仓储、物流的全链条管理；同时引导中小酒企走差异化、品质化路线，形成“龙头引领、梯队协同”的产业格局。 四是以营商环境优化形成发展合力。相应机构要把服务企业、服务项目落到具体环节，推动要素配置更精准、审批服务更高效、问题解决更及时，以务实举措保障项目落地、企业扩能增效。 前景——业内人士认为，在文化消费扩容和县域旅游提质的背景下，杜康文化具备更大的品牌叙事空间；白酒产业若能在品质与品牌上形成稳定口碑，并借助文旅场景拓展消费触点，将继续增强市场韧性。随着杜康河治理持续深化、古村落保护与活化利用推进、重点企业扩能与技术创新同步发力，县域有望构建“生态打底、文化铸魂、产业支撑、文旅带动”发展链条，形成更可持续的增长点与竞争优势。
把文化做深、把生态做优、把产业做强，关键在于用系统治理打通“文化—产品—市场—环境—民生”的链条。此次调研发出明确导向：以品质与品牌提升产业能级，以生态与文脉提升发展质感，以主动服务和务实落实增强保障能力。只有把优势资源转化为可持续的产业体系和可感知的公共价值，才能让“杜康”金字招牌在高质量发展中持续焕发动力。