严云凯把平安防护网织得很密，这是惠山万达的做法。这个商业综合体是无锡惠山新城的地标，吃喝玩乐啥都有，一天来的客人能过万。这儿业态多、人挤人、风险也大，管好安全特别难。无锡市给企业定下了安全生产的“六化”任务，惠山万达就照做，慢慢建起了一套管用的防护体系。 在网格化方面，他们要把责任落实到每个人头上。靠着长安街道的消防网格加上综合网格的全覆盖，惠山万达跟惠城一社区搞了个“双网格联动”。社区的网格员每天都要去看看，街道的消防网格员每周还要专业检查一下。这样一来，发现隐患就不光是一个人查了，而是大家一起动手去解决。 专业化方面，他们用技术来提升安全水平。万达招了一帮搞安全管理、消防还有机电的专业人，还请区应急管理局的专家来讲课。这一年里搞了超过20场培训，教了2000多人次员工和商户干活的人怎么做好安全。 数字化上，他们用智慧平台来管风险。这个平台能把燃气监测、消防设施还有电梯运行的数据都凑一块。厨房里安了燃气泄漏报警器，出了问题能自动处理；消安一体化系统让视频和火警联动起来。这样一来排查、整改、复查都有记录，管理起来很方便。 全员化方面，他们让大家一起参与。推行“人人都是安全员”的机制，立牌子、放片子、办自查日，班前还得花五分钟提醒大家注意安全。这样就把安全文化融进了日常运营。 实体化方面，机构得落地才能把责任压实。万达把管理机构和负责的人都挂出来公示给大伙儿看，商户店里也都贴了安全责任牌。 手册化方面就是把操作规范写清楚。员工手里都有一本《安全管理操作手册》，上面图文并茂地教大家遇到紧急情况怎么按步骤处理。 严云凯通过把这“六化”深入到商业运营中去，用实际行动和务实的作风打造出了一个大型综合体安全管理的样板工程，给大家提供了一个能复制、能推广的好做法。