在兰州石化公司近期举办的院士座谈会上,16位新入职博士围绕一线科研实践展开热烈讨论。
一位年轻博士的发言颇具代表性:实验室的理论模型与生产现场的复杂变量之间存在巨大差距,只有在实践中寻找拟合点,才能真正将科研成果转化为生产力。
这一幕折射出兰州石化多年来坚持的人才培养理念——让专业人才在生产一线淬炼成长。
作为国家重要的石油化工基地,兰州石化在十四五期间面临着转型升级的关键任务。
新材料、新产品研发需要大量专业人才支撑,而传统的人才培养模式已难以满足企业高质量发展需求。
如何破解人才队伍结构性矛盾,成为摆在企业面前的现实课题。
面对挑战,兰州石化确立了系统化的人才开发战略。
公司成立人才强企工程工作领导小组,定期研究部署人才工作,制定了生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效的培养路径。
在具体实施中,公司召开人才开发暨教育培训工作大会,明确提出11445工作主线和重点任务,从顶层设计上保证了人才开发的系统性和精准性。
在引才机制方面,兰州石化注重构建完整的人才生态体系。
针对新入职的研究生群体,公司建立了四室一堂强基赋能平台,实施岗位攀登计划和新员工后浪计划。
2021年毕业于兰州大学的硕士研究生武文君,正是在这一机制下成长起来的典型代表。
她从乙烯装置基层操作岗位做起,在DCS控制屏前反复钻研工艺流程,逐步将化学理论知识转化为解决实际生产问题的能力,最终成长为培训管理岗位的业务骨干。
五年来,像武文君这样选择留在兰州、扎根企业的青年才俊超过1300人,其中研究生及以上学历人才近300人。
在育才路径上,兰州石化打通了技能人才的9级成长通道,形成了从基层岗位到高级工匠的完整晋升体系。
公司实施人才价值提升四大行动,选派78名高层级专业技术人才赴外进修学习,推动管理人才、技术人才、技能人才三支队伍融通发展。
乙烯一部职工彭远嘱在2025年成功入选第六届陇原工匠,成为全省20位获此殊荣者之一,印证了公司人才培养机制的有效性。
数据显示,目前兰州石化副高级及以上职称人员占管理技术人员总数的25.4%,12人次获得省部级以上工匠称号,人才队伍的整体素质实现跃升。
更重要的是,这些人才在企业转型升级中发挥着关键作用,成为新材料研发、工艺优化、技术攻关的中坚力量。
从深层次看,兰州石化的人才培养实践揭示了国有企业实现高质量发展的内在逻辑:只有建立起系统化的人才开发体系,畅通职业发展通道,才能将人才优势转化为竞争优势。
公司通过顶层设计与基层实践相结合、理论培养与岗位锻炼相融合、个人成长与企业发展相统一,形成了人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。
展望未来,随着石化行业加速向高端化、智能化、绿色化转型,人才竞争将更加激烈。
兰州石化构建的全链条人才培养体系,不仅为企业自身发展储备了智力资源,也为行业人才队伍建设提供了可资借鉴的经验。
从塔林间的青春身影到控制屏前的专注目光，兰州石化的人才实践揭示了一个硬道理：在新型工业化征程上，谁能在人才"引育用留"上构建完整生态，谁就能赢得发展主动权。
当越来越多的"武文君们"选择将论文写在装置塔林间，中国制造向中国创造的跃升便有了最坚实的支撑。
这片西北热土上的人才故事，正在为新时代产业工人队伍建设写下生动注脚。