皇城村的转变始于一次战略选择。上世纪九十年代，这个煤炭资源型村庄的领导者陈晓拴敏锐地看到了文旅产业的机遇。村里依托清朝名相陈廷敬故居的文化资源，启动了"旅游兴村"战略。 经过多年发展，皇城村的核心景区从3.6万平方米扩展到23.5平方公里，形成了"皇城相府大景区"。这不仅吸引了更多游客，还带动了周边4个村庄的发展，实现了从单村发展到区域共赢的转变。如今，景区直接吸纳3000多名村民就业，村里的农家乐和民宿已超过500家，村民收入大幅增长。 在绿色发展的探索中，皇城村又迈出了新步伐。村里建设了山西首个文旅行业零碳景区，可再生能源使用率超过60%。同时——村集体办起蜂蜜酒厂——每年加工太行山蜂蜜1万多吨，带动1500多户蜂农增收。文旅和产业的结合，为乡村发展打开了新的可能性。 陈晓拴表示，未来五年是皇城村产业升级的关键期。村里将充分利用太行古堡文化和陈廷敬历史文化等资源，更提升文旅品牌的竞争力，深化共同富裕的实践。此探索不仅对乡村振兴有意义，也为资源型地区的转型提供了新的思路。
乡村振兴需要守住文化根脉和生态底色，更需要找到符合自身条件的产业支撑；皇城村的经验说明，把文保资源转化为发展动能，把矿区转型的压力变成结构升级的机遇，关键在于用制度激活要素、用融合延伸价值、用共享凝聚人心。基层代表把实践中的建议带上两会，也为其他乡村探索高质量发展提供了可学可鉴的范例。