在国企改革深化提升行动中，重庆水务环境集团交出了一份亮眼答卷。
通过整合原市水投集团资源，该集团形成“12+3+1”高效管理架构，实现供水资产专业化重组，构建起覆盖城乡水务全链条、垃圾处置全周期的现代化运营体系。
数据显示，其跨区域调水能力提升至141万吨/日，固废处理规模位居西部首位，为城市运行筑牢资源保障基础。
这一成效源于集团对高质量发展路径的精准把握。
近年来，我国生态环保领域面临资源调配不均、基础设施老化等挑战。
重庆水务环境集团以问题为导向，通过“三攻坚一盘活”改革，压减法人企业161户，盘活资产91亿元，同步推行经理层契约化管理，激发企业内生动力。
在业务层面，集团将环卫、固废产业向优势企业集中，并依托77座大中型水库的集约化运营，显著提升水利资产效益。
改革红利直接转化为服务国家战略的能力。
在成渝地区双城经济圈建设中，渝西水资源配置工程全线通水，惠及343万人口；藻渡水库将綦江流域防洪标准提升至50年一遇。
更值得关注的是，集团主动对接粤港澳大湾区建设，成功运营澳门垃圾焚化项目，其排放指标优化获当地政府认可，成为跨区域合作的示范案例。
前瞻发展，该集团计划进一步强化科技创新驱动。
随着金刚沱泵站等关键项目落地，未来将形成“两江互济、江库联动”的水网格局。
专家指出，这种以重大项目牵引、市场化运作的模式，为全国水务环境企业转型升级提供了可借鉴经验。
重庆水务环境集团的发展实践表明，国有企业的改革创新与高质量发展是相辅相成的。
通过深化改革激发活力、通过做强主业提升竞争力、通过重大项目服务战略、通过市场拓展开拓新局，企业正在成为服务现代化人民城市建设的重要力量。
展望未来，该集团应继续坚持改革创新不动摇，在更高层次上整合资源、优化结构、提升效能，为成渝地区双城经济圈建设、长江经济带高质量发展、粤港澳大湾区建设作出更大贡献，真正成为一流现代企业的典范。