2026年，为了让冠美森源分公司在年后把各项工作安排得妥妥当当，广西伟新木业投资集团可是下了很大功夫。2月上旬，集团总经理温昌荣亲自出马，给各部门负责人开了个工作部署会。大伙儿聚在一块儿，先统一思想，再一起画出年度发展的大蓝图。顺便，他们还专门搞了个AI智能应用培训，让员工都学会用数字工具办公，给企业高质量发展加把劲。 为了把2026年的开局开好，温昌荣结合木业行业的发展情况和市场需求，把复工复产的重点工作一项项列了出来。他特别强调了品质管控和交货保障的重要性，总部要从头到尾盯着质量关，绝不让不合格产品流到市场上去。物流方面也得优化一下，把交货流程中的各种难题解决掉。备货管理上要灵活些，根据市场情况科学制定方案，别备货不足也别压太多货。 总部的服务理念得跟着变一变，要“小而精、小而美”，把多余的流程砍掉。服务得精准点儿，专门盯着分公司和客户最需要的地方去提供支持。温昌荣还提醒大伙儿注意原材料价格波动和市场竞争带来的风险，提前想好怎么应对。大家都表态说要把活儿干漂亮。 培训课上也挺热闹，老师手把手教大家用AI工具办事儿。这次的会议加上培训一起搞完了，既给工作指了明路，也鼓舞了士气。新的一年里，广西伟新木业投资集团还要接着在木业领域深耕细作。他们要把产品质量做扎实了，把品牌做强了。既要实实在在干好经营的事儿，帮广西的木业产业升级换代；还要继续搞智能化转型，多培训员工的技能。大家一起加油干！