听彭帅军讲，他从2024年12月开始干海南核电首席质量官，那可是个把整个公司的质量管理体系给重新建起来的活儿。这不仅是要和现有的体系深度融合，更是一次关于“质量”到底怎么理解的大修行。回头想想核电这事儿，安全是天，质量是本。质量可不是纸上谈兵，它得钻进每一张图纸、每一道焊缝、每一次操作里。这直接关系到机组能不能稳着转，环境和老百姓的命安不安全，还关系着国家核电事业的名声能不能立得住。这担子那是真重啊。他心里想，海南核电追求的不只是达标，而是要做标准的制定者、行业的领头羊；不光要听政府的话，更要守着对国家和人民的那份大承诺。从2022年底起，公司就全面搞起了卓越绩效模式。大家伙儿被调动起来了，从一开始听说卓越绩效，到学着用，再到深耕细作，最后弄出了一套“双核四驱两回路五基石”的质量管理模式。这套体系让公司在质量管理和文化建设上都有了大进步。靠着中核集团的全产业链优势，海南核电还给海南省弄了个清洁能源产业质量基础设施的“一站式”服务平台。这个平台不光能给国防单位、中核海南产业示范区里的企业检定校准辐射仪表、监测个人剂量这些活儿，服务质量还特别高，顾客都夸好。到了2025年，公司更是拿了个大丰收：得了个海南省政府质量奖，还拿下了国际质量管理小组（ICQCC）的金奖九连冠。这些荣誉背后全是靠大家齐心协力搞起来的全员、全过程、全要素的体系建设，更是靠着严谨的质量文化把“人人都是一道岗”这种观念给扎进了心里。 不过质量这事儿从来没有一帆风顺的日子。对于质量问题，海南核电的态度一直很坚决：不藏着掖着、不推卸责任。他们会“刀刃向内”搞整改提升，把根基打得更牢实点。大家能更清醒地认识到质量管理到底有多重要。彭帅军觉得当好这个首席质量官可得有几把刷子。首先得靠领导带头，还要大家一起上。资源得投到位、政策得支持好；同时还得从下面激发起每个人的干劲儿，让质量要求变成自觉行动。其次就是体系得管用、文化得有穿透力。再好的文件如果不能在基层落实、融入实际工作里去效果肯定差得远；而质量文化建设就是让体系“活”起来的关键最后一条就是预防为主不能停步不前企业不能光想着出了事再去补救必须得有风险意识多琢磨琢磨怎么在事前预防、过程控制上做文章还要用好数字技术和智能手段保证管控既精准又高效。 展望未来海南核电正处在机组稳着跑和建新机组两条路并进的关键时刻我还得坚持“安全第一、质量第一”的老规矩带着团队把根基打得更实一点用更高的标准更严的要求更踏实的作风去推动公司的质量管理水平一直往上爬这样才能给机组的安全稳定运行提供最硬的保障为海南自贸港建设提供最清洁可靠的能源也为咱们国家搞质量强国和核电事业的高质量发展多出点力。