危重症救治的“窗口期”往往以分钟计。对多脏器功能衰竭、重症胰腺炎、重大手术后并发症、肿瘤有关重症等患者来说，能否最短时间内完成“稳定—转运—入院—接续治疗”的闭环，直接影响生存机会与后续康复质量。在区域医疗资源分布不均、跨院转诊需求增加的背景下，建立高效、规范、可复制的重症转诊体系，成为提升整体救治能力的关键一环。 从现实需求看——闽西南地区人口密集——交通与产业活动活跃，急危重症发生率和转诊量长期处于较高水平。此外，基层与部分综合医院在高强度生命支持、复杂器官功能维护、重症并发症综合处置诸上仍存差距，部分患者不得不在病情最不稳定的阶段跨院流动。以往转运环节中，车辆装备、人员资质、救治流程不统一等问题容易放大风险，常见痛点包括“院前稳定不足、途中突发恶化、到院衔接不畅”。如何把转运从“搬运”升级为“移动救治”，成为改进重点。 ，厦门大学附属中山医院重症转诊中心正式启用。该中心以“7×24小时”响应为基础，整合院内重症医学、急诊、护理、院前急救等资源，建立从求助受理、病情评估、出车准备、途中救治到到院交接的标准化流程。中心配置两部专业救护车随时待命，可覆盖闽西南并支持跨省转运，车内配备呼吸机、心电监护等设备，并常态化配置移动ECMO等高级生命支持手段，功能定位区别于常规院前急救车辆：不仅要“送到”，更要“救稳”。 移动ECMO的常态化配置，传递出一个明确方向——危重转运能力建设正在从“设备上车”走向“体系化运行”。ECMO（体外膜肺氧合）常用于严重呼吸循环衰竭患者的生命支持，对设备维护、操作规范、并发症识别处置以及团队协同都有更高要求。中心明确由具备相应资质的医护人员随车执行，可提升途中风险应对能力，把关键生命支持前移到院前与转运环节，尽量减少转运带来的二次打击。 资源支撑上，该中心依托医院重症医学科建设。据介绍，该科室为闽西南地区规模较大的重症医学中心，占地约4000平方米，设三个病区，开放ICU床位60余张，并计划2026年继续扩容。床位与团队能力叠加，决定了区域“承接能力”的上限：一上有利于集中收治高复杂度患者，另一方面也为区域分级诊疗、双向转诊提供更稳定保障，缓解患者“转不进、等不起”的压力。 救治质量提升上，中心引入“名医工作室”模式，建立专家团队定期巡诊与远程协作机制。对重症医学而言，规范化流程与个体化决策缺一不可。通过专家参与病例讨论、远程会诊、技术培训与科研协作，既能关键病例上提供更高水平的决策支持，也有助于带动区域人才培养与学科建设，让经验从“个人能力”逐步沉淀为“团队与制度能力”。 综合来看，重症转诊中心的启用预计带来三上效应：其一，减少跨院救治链条中的时间损耗，提高到院前稳定程度，降低途中意外事件发生概率；其二，以标准化流程与装备升级推动区域急危重症救治的同质化，提高突发公共事件、重大事故伤害等情境下的应急保障能力；其三，形成以大型综合医院为枢纽、周边医疗机构协同的网络化救治格局，促进区域医疗资源更高效配置。 下一步仍需在“协同”和“规范”上继续推进。建议在现有平台基础上，强化与周边医疗机构的联动机制，明确转诊指征、信息交接标准与绿色通道规则，推动检查结果互认、病历信息共享与院前预警同步，减少重复评估与无效等待。同时，围绕移动ECMO等高风险技术，持续完善质量控制体系与培训考核机制，定期开展模拟演练与复盘，确保关键环节“可追溯、可改进”。费用上，中心按参照120急诊转诊标准收费，有助于提升服务可及性与可持续性。 从趋势看，随着人口老龄化加深、慢病基数增加以及高难度手术量上升，危重症救治需求将持续增长。重症转诊的竞争力将更多体现在“体系能力”上：不仅是床位与设备，更包括人才梯队、流程管理、信息化支撑和区域协同效率。厦门大学附属中山医院此次启用重症转诊中心，叠加高水平ICU资源与专家协作机制，有望成为闽西南危重救治网络的重要节点，并为区域完善急危重症救治体系提供可借鉴的实践样本。需要帮助的患者家属可拨打中心电话0592-2291099咨询求助。
重症转诊中心的启用，凸显了现代医疗体系中区域协同的现实意义；在医疗资源相对集中的大型医疗机构建设专业化、规范化的转诊平台，既能更好发挥优势资源效能，也能通过标准化流程与全天候响应，让患者在关键时间获得更及时的救治。该探索为其他地区完善重症患者转诊体系提供了参考，也展示了区域医疗协同发展的潜力。随着中心运行机制不断优化、经验持续积累，将为闽西南地区群众生命健康提供更稳定的保障。