12月下旬,位于戈壁深处的XD90101钻井队正向6800米深度目标层推进。
零下15摄氏度的严寒中,司钻吴华荣结束四小时高强度作业后,在值班房享用到了热腾腾的回锅肉。
这顿看似寻常的工作餐,折射出石油企业在保障一线职工基本需求方面的系统性努力。
戈壁井场的后勤保障长期面临多重挑战。
克拉玛依钻井公司所属钻井队多数驻扎在远离城市的作业区,职工实行20天轮休制度,部分来自外省的员工需更长时间才能返家。
钻井作业强度大,单根钻杆重达300公斤,吊卡重45公斤,连续性的体力劳动对营养补给提出较高要求。
同时,来自新疆、四川、河南、甘肃等地的46名队员口味差异显著,如何满足多元化饮食需求成为现实难题。
针对上述情况,克拉玛依钻井公司工会将职工餐饮保障纳入重点工作范畴,构建起制度化管理框架。
在采购环节,建立食材严选机制,对新鲜度和质量安全实施专项检查;在管理层面,制定留样制度确保可追溯性;在技能提升方面,定期组织厨师业务培训,提高烹饪水平和食品安全意识。
公司建立生活补给车定期配送体系,无论路途远近均按时送达井场,食堂每日供应四餐,保障两班倒作业人员均能获得热食供应。
这套保障体系运行效果显著。
本年度开展的九期生活满意度调查显示,共有429队次、11852人次参与评价,优良率达到93.24%,实现零差评。
菜单设计兼顾地域特色,回锅肉、酱肉包子、韭菜盒子、干煸排骨等菜品轮换供应,一周内不重复,既照顾了川菜爱好者的辣味需求,也兼顾了北方职工的口味偏好。
这种精细化服务在一定程度上缓解了长期驻井人员的思乡情绪,增强了队伍凝聚力。
从更深层次看,餐饮保障的改善体现了能源企业发展理念的转变。
当前,石油行业正处于向高质量发展转型的关键期,保障一线职工权益、提升职工幸福感已成为企业可持续发展的重要支撑。
良好的后勤条件直接影响作业效率和安全生产,XD90101钻井队正在攻坚的6800米深井面临地层压力不均、井漏风险等技术难题,充足的营养补给为职工应对高强度作业提供了体能基础。
值得注意的是,克拉玛依钻井公司的实践具有一定示范意义。
在石油、矿产等资源开发领域,大量作业点位于偏远地区,后勤保障长期存在短板。
该公司通过制度建设、流程规范、质量监控形成的管理模式,为同类企业提供了可借鉴的经验。
未来,随着智能化管理手段的应用,包括冷链物流优化、营养配餐系统开发、移动端满意度实时反馈等技术手段,一线职工的生活保障水平有望进一步提升。
井场的钻头向地下深处挺进，保障体系也要向细微处延伸。
把好一口饭的安全关、质量关，看似寻常，却能在寒风与轰鸣中稳住人心、托住体能、守住安全。
越是任务艰巨、环境艰苦，越要把以人为本落到可感可及的细节里，让每一次开钻、每一米进尺，都有更坚实的底气与更温暖的支撑。