福建新罗搞出了个“点单式”培训的新花样，给大家把市场监管的队伍锻造得更专业了。大家都知道，现在这个时代，想要治理得好、服务得好，得有一支高素质的干部队伍撑腰。福建省龙岩市新罗区市场监督管理局也是这么想的，他们就针对以前那种培训跟实际需求不沾边、形式还老套的问题，搞了个以“点单授课”为核心的新模式。这不仅是改革了培训机制，更是基层部门自我提升、适应新任务的一次好实践。 新罗区市场监管局把能力建设看得特别重。刚开始改革的时候，他们没急着设计课表，而是先下去调研。把全局干部在政策、法规、业务操作和处理复杂案例这些方面的短板都摸得清清楚楚。有了这些数据作支撑，他们就定了个年度培训计划，还给大家开了“每周课堂”，让学习变成了家常便饭，内容也紧紧围绕工作实际。 “点单授课”的厉害之处在于彻底变了供给的逻辑。这就像点菜一样，干部自己点菜（提需求），局里部门来配菜（整理需求），专家负责上菜（讲知识）。这种做法打破了过去老师讲什么学生听什么的老路子，给了大家更多选择权和参与感。为了让内容既符合上面的要求又接地气，他们搞了个“理论+案例”双管齐下的教学法。 理论课上重点解读最新的政策法规和上级的部署。特别是像“高效办成一件事”改革或者药品监管的难点这类热点问题。更有意思的是案例实践环节。他们把课堂搬到了“实战演练场”，把本地查处的典型案子拿出来分析，比如某公司生产不符合食品安全标准食品的案子。甚至还把食品快速检测设备搬进了教室手把手教实操。这种沉浸式的学习特别管用。 再好的制度也得有评估才行。新罗区局就建立了“讲-学-测-评”的闭环管理机制。每节课不光讲和学，课后还有测试和问卷来检验效果。这些评估结果可不是摆样子的，是用来优化课程、调整方法的依据。这样一来就杜绝了形式主义，把培训质量牢牢抓在手里。 培训的最终目的是为了用得上。新罗区局一直坚持“学用结合”，鼓励大家把学到的东西用到日常检查、办案和服务市场主体上。这种良性循环效果很明显。听说2025年新入职的32名干部全进了这个培训体系。当年搞全系统的职业技能竞赛时，新罗区局拿了团体一等奖，不少获奖者还是新入职的干部呢。 从过去的“填鸭式”到现在的“点菜式”，从“大锅饭”到“精准滴灌”，新罗区局的这个新模式算是迈出了提质增效的关键一步。这不仅回应了时代的需求，还把队伍的内生动力激发出来了。这也给别的基层部门怎么培养人才提供了一个好的参考。往后再继续深化创新、提升素质，肯定能打造出一支更能打的铁军队伍来维护市场公平和服务经济发展。