2月5日，京东把政企业务和中国社科院大学平台经济研究中心、首都经济贸易大学工商管理学院聚到了一起，大家共同发布了一份叫《业采融合价值白皮书》的东西。这份文件把着眼点放在了数智化采购4.0的新阶段，详细讲了“业采融合”这个创新想法到底是怎么干的，有什么好处。主要目的是给政企的采购供应链转型出谋划策，既能帮企业降本增效，又能保证阳光合规，还能让产业链更有韧性，促进经济高质量发展。 现在咱们国家正忙着搞全国统一大市场，数智供应链行动也搞得热火朝天。技术的深入应用把政企采购推到了一个新台阶。过去那些老的采购方式跟不上趟了，逼着采购部门从光管成本的“成本中心”变成能出谋划策的“战略价值中心”，这成了政企解决发展难题的关键。2025年1月，京东政企业务率先联合权威智库提出了“业采融合”的理念。到了今天，通过发布这份《白皮书》，大家把理论框架给完善了，实践路径也落了地。 前不久因为这套模式既有新想法又有实干经验，京东拿下了2025中国企业发展改革优秀成果一等奖，同行都对它很认可。听说这个《白皮书》是把国家的政策当指引做的，把京东、中国社科院大学还有首经贸这几家在研究和实战中得到的关键见解都整合到了一起。大家主要关注的是怎么用“业采融合”来搞出数智采购供应链的价值。里面弄出了一套挺特别的体系，比如“四流合一”全周期综合降本模型，把商流、物流、资金流和信息流都打通了；还有“双三角耦合价值体系”，既管好钱、效率和体验这些看得见的好处，也盯着安全、环保和可持续这些藏在后面的价值。 《白皮书》里说得很清楚，“业采融合”最核心的是通过技术来建个采购生态圈，让采购和核心业务紧密配合起来。要实现五大突破：不光盯着明面上的成本管不好的隐性成本也要管；把零散的资源整合成一股力量；不光看重眼前的利益更要挖掘长期的价值；把局部的优化变成全局的协同；不再搞你死我活的零和博弈而是大家一起干；合规不光看表面功夫还要看真东西。 为了让大家能看清这到底值不值得、做到什么程度了，《白皮书》专门弄了个“降本增效指数”模型和一个成熟度模型来算这笔账。“降本增效指数”从价格、交货、运营、管理这四个方面挑指标来打分；成熟度模型就用这个指数的分再配上行业的动态标准来客观看企业在哪个段位。 对于企业来说，有了这两套模型提供的客观数据就不用瞎猜了，能把资源精准投放到最该花钱的地方去。京东政企业务那边的人说，“业采融合”可不是简单把流程拼拼凑凑或者把技术换换版本那么简单，而是把整个价值创造的路子给彻底重塑了一遍。这次发布的《白皮书》既是以前经验的总结也是行业一起创新的探索。以后京东还会接着跟客户、高校还有智库好好合作，把“业采融合”这事儿做得更扎实、更落地。